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【央视新闻客户端
作者 | 姚远编辑 | 张来新媒体编辑｜宝珠视觉 | 顾芗" 我真的在马来西亚！"前段时间，《奇葩说》辩手颜如晶发布的一则视频火了，配文是 " 出国了但没完全出 "，她反复强调自己正在马来西亚，但镜头往左是霸王茶姬、往右是瑞幸咖啡，再走两步就迎面撞上主打江浙菜的绿茶餐厅。这不是一个偶然现象，越来越多证据表明，地道的中国美食，不仅在国内实现南北大融合，现在还拓展到了海外。这不是我们习惯想象的由政府带队的推介，而是资本和文化的自然流动。5 月，留学生小胡和小谢的餐厅即将在伦敦东部开业。选址考察时，她们将大英博物馆周围称作 " 伦敦中餐一级战区 "。这曾是伦敦市中心历史最悠久、最繁华的区域之一，如今，中餐馆琳琅满目地铺陈开来，潮汕牛肉火锅、螺蛳粉、江浙菜、山东菜，一应俱全。无论故乡在何处的中国人，都能在大英博物馆附近寻觅到熟悉的味道。在伦敦，中餐厅 " 如雨后春笋般涌现 "，遍布街头巷尾，是近两年才出现的趋势。业界普遍认为，2023 年是 " 中餐出海元年 "。这一年，喜茶、瑞幸、呷哺呷哺等餐饮品牌纷纷开设海外首店，海底捞、霸王茶姬、太二酸菜鱼等更早布局海外市场的品牌也明显加快了出海步伐。如今，中餐的品牌出海已呈一定规模。截至 2025 年底，一共有 9 家品牌的海外门店突破百家，蜜雪冰城以 4000 余家海外门店的绝对优势位居榜首，数量超过第二名至第十名品牌的总和。截至 2025 年底，一共有 9 家品牌的海外门店突破百家，蜜雪冰城以 4000 余家海外门店的绝对优势位居榜首中国消费者所熟悉的味道，正在愈发成为世界通用的味蕾语言。大热美剧《欲望都市》的续集，出现了女主独自一人在海底捞吃饭的场景。韩国女团成员 Lisa 在社交媒体发布了一张车内摆放喜茶的照片，带动了抹茶产品在海外门店的爆火。这不止关乎商业。自古以来，食物便是文化的载体。味蕾通向的是一方水土，以及生活在这方水土之上的人们如何谋生，如何庆祝，如何藉由食物表达对于美好生活的期许。美剧《欲望都市》续集，出现了女主独自一人在海底捞吃饭的场景当中国餐饮走向世界，一家家置身异域文化的中餐厅，可以勾连起味觉与文化之间的桥梁吗？市场的时差成年以后，小谢就离开了家。在伦敦求学多年，她日日夜夜想念成都的味道。每次回国，她都会迫不及待地拜访以前最爱光顾的餐厅，却发现其中不少都歇业倒闭—— " 成都餐饮业更新迭代的速度太快了。" 她猜测，这或许是中餐品牌这两年集中出海的原因之一，向外求存。中餐出海为什么始于 2023 年？一个客观事实是，这一年，中国餐饮业从疫情中迅速恢复，但随即陷入空前的同质化竞争。据华福证券研报，2023 年国内餐饮企业新增注册量达 318.69 万家，同比增长 24.24%。大量新入局者，导致白热化的价格战、流量战，行业陷入 " 内卷 "。据致同咨询报告，2025 年前三季度全国餐饮人均客单价为 33 元，较 2022 年下降 23.6%，利润空间在收窄。相比之下，国际中餐市场还是一片蓝海，规模逐年攀升。价格鏖战 30 元以下区间，增收不增利现象突出 / 图源：2026 中国餐饮连锁化发展白皮书去海外 " 寻找第二增长曲线 "，成为苦于 " 内卷 " 的中餐品牌的共同战略。政策也释放了信号。2024 年 3 月，中国商务部等 9 部门印发《关于促进餐饮业高质量发展的指导意见》，提到要加快中餐走出去，支持餐饮经营主体积极开拓海外市场，并积极推动中餐厨师赴境外从业，支持餐饮原辅料等进入国际市场。中餐出海的第一站，往往会选择饮食文化更相似的东南亚国家。随着出海战略的深化，这两年，更多的中餐品牌将目光望向发达国家，特别是美国。这两年，越来越多的国内餐饮品牌将目光望向发达国家，特别是美国。图为美国华人美食博主 @小胖熊最爱吃 分享在洛杉矶喝上了国内奶茶品牌茶理宜世的经典产品知名餐饮投资人卿永在接受采访时说，中美两个市场的餐饮份额加起来占了全球近一半。" 也就是说，全球（餐饮市场）如果你做了中国和美国，你就已经做了全世界一半的生意。"更重要的是，美国市场卷的程度 " 只有中国的 1/3"。Amy Duan 是北美 " 吃货小分队 " 的创始人兼 CEO。落地美国十五年，" 吃货小分队 " 从一个单纯的美食自媒体，转型成如今专注中餐出海、北美餐饮孵化落地投资的综合平台。她告诉盐财经，中美两国餐饮市场的发展存在 " 时差 "，比如 85 ℃、许留仙、贡茶这些中国十年前流行的餐饮品牌，在北美 " 还处于非常受欢迎的发展阶段 "，且这个阶段估计还能延续很长时间。Amy 的小红书账号在国内，一个品牌的发展周期是 20 年左右，此后便会面临激烈的同类竞争，很容易走入衰退周期。而在美国，一个餐饮品牌的发展周期可以长达几十年。" 美国的商业环境和法律法规会强行放慢商业发展的速度。"Amy 举了个例子，比如要将一个非餐厅的店铺改造成餐厅，首先房东的态度就是警惕和谨慎的，后续所需经历的政府审批手续也十分漫长。国内某大型餐饮公司在美国商场的一家门店，从启动入驻程序到正式开业，经历了 5、6 年。市场进入门槛高，因此 " 进入市场得越早，待得越久，发展得越好 "。规模扩张、价格内卷的竞争策略，反而是在美国行不通的。因此，中餐 " 闯美 "，一方面是为了 " 卷 "，开拓全球另一个体量巨大的餐饮市场，追求商业上的第二增长曲线；另一方面可以躲避 " 内卷 " ——万一在国内的同类竞争中失败，利用国内外市场的 " 时差 "，依然可以存活下去。无论出于哪个原因，中餐出海都取得了亮眼的成绩。茉莉奶白在纽约法拉盛的海外首店开业于 2024 年 4 月，首月商品交易总额便突破人民币 310 万元，此后月均销售额稳定在人民币 350 万元左右。「茉莉奶白」美国纽约法拉盛店，首月商品交易总额便突破人民币 310 万元生活在美国西雅图的泡泡，是中国奶茶品牌的忠实消费者。西雅图目前拥有 2 家喜茶门店和 1 家茉莉奶白门店，闲时购茶通常需要等待 30 分钟。假如遇上节假日或活动爆单，排队取茶甚至需要等待两三个小时。开车经过喜茶门店时，她经常可以看见街边等待取茶的队伍，且其中近一半是非亚裔面孔。正宗还是改良如果仔细梳理在海外表现优异的中餐品牌，会发现其中火锅和茶饮品牌霸占了绝大多数，而中餐炒菜品牌的身影较为罕见。Amy 说，火锅和茶饮品类在标准化上有天然优势。火锅只需要把控好汤底配方，其他菜品只剩下切配，而茶饮品牌普遍配有自动化出茶机，" 对人的要求是极少的，可以最大程度降低厨师对菜品的影响 "。相较之下，炒菜高度依赖厨师的手艺，想要在海外找到一名优秀的中餐厨师很难。如果从国内招聘，越来越高的工作签证门槛对企业来说同样是负担。另一难点在于，中餐炒菜在海外面临着 " 本土中餐 " 的同类竞争。以美式中餐为例，Amy 说，它是独立于中餐之外的一个菜系，虽然叫中餐，但与中国人对中餐的理解完全不同。美国最大的中餐连锁企业是 " 熊猫快餐 "，占其销量 1/3 的明星菜品，叫作 " 橙皮鸡 "：以鸡腿肉、橙子、洋葱为主料，去骨鸡肉块经玉米淀粉裹浆后炸至酥脆，搭配柑橘风味的甜辣酱汁食用。这就是在美国最受欢迎、在中国却闻所未闻的 " 中餐 "。" 橙皮鸡 " 是在美国最受欢迎、在中国却闻所未闻的 " 中餐 "以炸物和酸甜口味为特色的美式中餐，在中国人的味蕾审美中往往被评价为两个字：" 难吃。"Amy 说，她接触过的很多中国餐饮人，来美国考察时都会陷入疑惑：这么难吃的东西，怎么会代表中餐，还占据美国这么大的餐饮市场份额？Amy 觉得，对于想要进入海外市场的餐饮从业者，如果对海外本土中餐的评价只停留于 " 难吃 " 和 " 不理解 "，其实是有些天真和偏颇的。并不是烧的菜更好吃，就一定能在海外市场立足。更何况，" 好吃 " 是一个相对概念，即使都是中国人，南北方对于咸口还是甜口的味觉矛盾也是难以调和的。Amy 自己也是在美国生活了将近十年后，才渐渐理解美式中餐为什么形成了如今这种口味。中餐进入美国市场，最早起源于将近 19 世纪中叶的加州淘金热。大量移民前往美国淘金，后因排华法案等因素，部分已入境者长期滞留美国。彼时的在美华人大多是体力劳动者，一些人为了养家糊口，开起了中餐馆。为了降低美国人对陌生菜系的接受门槛，迎合他们的口味，老一代中餐人主动对中餐进行了改良。比如放大甜、酸和咸等味型，又引入美国人偏爱的油炸工序，鸡块大小也调整为更适合用叉子进食的尺寸。橙皮鸡就是在此逻辑下诞生的改良菜肴。经历了几十年的发展，这类改良中餐已经在世界各地先行占据了外国人对中餐的基本理解。多年来，美式中餐先入为主地占据了外国人对中餐的理解，要想改变外国食客们对中餐的印象，不是一件容易的事情 /AI 制图人的味觉是被过往的生命经验塑造的，一个人对于饮食的偏好，往往附带着地域的深刻烙印。餐食与地域紧密的连接关系，是食客想要去尝试一道异国菜肴的动因，同时也是阻力。因此，摆在中餐品牌面前的一道出海难题是，究竟是还原中餐的正宗味道，还是迎合本地人的饮食偏好？前者是华裔群体对中餐的期待，而后者则是外国食客的味蕾门槛。这几乎成为一道单选题。Amy 认为，就目前的状况来说，想要兼顾两者是很难的。大部分餐厅还是需要在两者之间做出取舍。比如，今年即将在美国开出首店的费大厨，就将招牌菜从 " 辣椒小炒肉 " 换成了更贴近西方饮食习惯的牛肉炒西兰花。杨国福麻辣烫在日本和东南亚市场，也分别针对性地推出了白汤和冬阴功汤底。杨国福麻辣烫在日本和东南亚市场，也分别针对性地推出了白汤和冬阴功汤底不只是中餐面临这样的选择，其他菜系也同样如此。美国人不习惯生食，日料在美国便推出了将本应生吃的鱼片烤熟后制作的寿司，还会搭配沙拉酱、牛油果等本地人更习惯的饮食元素。肯德基在中国，也针对食客的偏好推出 " 老北京鸡肉卷 "，成为中国区域限定的明星单品。餐饮中国中国饮食文化博大精深，中餐体系的复杂与奥妙，也在出海时构成一种挑战。" 中餐的对外表达是比较碎片化的，没有那么高度统一。"Amy 说。在外国食客心中，日料无非就是寿司和拉面，韩餐无非是烤肉和炸鸡啤酒。但中国的八大菜系，究竟哪些菜品可以对外代表中餐？这个问题，或许中国人自己都说不清楚，要先争论一番。中国有八大菜系往往是各省的中国人走到哪里，就把家乡的味道带向哪里。小胡和小谢本来在英国读的是心理学专业，她们从没想过有一天会涉足餐饮，更不要说在伦敦开一家自己的餐厅。小胡说，起初她们只是太过想念成都的手搓冰粉，" 在伦敦吃不到有灵魂的冰粉 "，于是从国内转运原材料，在家自制。她们先是和关系亲近的朋友分享，后来做起外卖，业务拓展至整个英国留学生群体。冰粉之外，她们又研发了龙虾饭、粉蒸排骨，口碑越传越广、生意越做越大，终于在今年落地生根，即将开设一家线下门店。她们计划打造一家具有温馨家庭料理风格的餐厅。装修选用木质、瓷砖和不锈钢材质，餐具挑选了黑陶。她们想要在伦敦的街头，打造一个现代的、精致的，同时充斥着中国西南地区文化的小小空间。食物往往链接着一个人生命早期的记忆，无论去到哪里，餐饮人都会照着记忆中的样子，通过食物和环境，还原熟悉的故乡风情。或许也是因此，上一代的海外中餐厅往往更符合一个历史悠久的东方大国的刻板印象：雕梁画栋、金碧辉煌，颜色以浓郁的红色和金色为主，灯笼、熊猫、兵马俑等传统元素一应俱全。这是他们对于传统中国的记忆。上一代的海外中餐厅往往更符合一个历史悠久的东方大国的刻板印象：雕梁画栋、金碧辉煌，颜色以浓郁的红色和金色为主 /AI 制图经过几十年的发展，中国已经不只是那个古老而又神秘的国度。如今走出国门的中餐品牌，越来越倾向于以更现代和时尚的面貌，向世界展现中国的姿态。比如，在美国年轻人中具有一定品牌影响力的茉莉奶白和喜茶，两个品牌在视觉设计上，都不再是浓郁的红黄等传统颜色，而是采用了低饱和度的马卡龙色系，Logo 设计也更简约。Amy 认为，这两个品牌对传统与时尚的结合，击中了美国当地泛亚裔群体的审美，转而让茶饮文化以更亲近、流行的途径，被当地年轻人接纳。在美国年轻人中具有一定品牌影响力的茉莉奶白和喜茶，两个品牌在视觉设计上，都不再是浓郁的红黄等传统颜色，而是采用了低饱和度的马卡龙色系上一代华人移民在当地的生存处境是相对窘迫的。为了谋生，他们在异国他乡经营饭馆，也让中餐在这一段特定历史时期成为一种物美价廉的菜系。渐渐地，随着华人地位的改善、华人企业实力的提升，也有一部分中餐渐渐走上高端化、精品化的道路。而近几年新一代中餐品牌所掀起的出海浪潮，新一代餐饮人的创业，让海外中餐体现为更加精致、现代和多元的表达。小胡说，人们来到一家餐厅，消费的不仅仅是食物，还是视觉、服务和氛围，是一种文化体验。因而，餐饮出海，本就是文化输出的一部分。从被动到主动，从迎合市场到开辟市场，中餐在海外越来越自信，反映的也是中国文化的自信。随着中国入境游的兴起，还有越来越多外国游客主动来华寻找美食。外国游客来华品尝烤鸭不过，海外中餐人还在等一场风。几位受访者不约而同地提到，日料和韩餐在海外市场的流行，与日漫和 K-pop 的全球影响力密切相关。流行文化对消费者心智的塑造，是潜移默化、润物无声的。中国的餐饮企业已经走向海外，但还差一场更加直接的流行文化之风，让全球开店的中餐厅，成为食客怀着好奇想要叩响的文化体验之门。（应受访者要求，文中小胡、小谢和泡泡是化名）
本文来自微信公众号：旅界，作者：需要铂金包的妈咪，题图来自：视觉中国 01 五一假期最后一天晚上，闺蜜阿宁在群里炸了个雷。她是我认识的人里最典型的 P 人，假期前一天早上八点才决定去首尔，临时订机票酒店，连攻略都没做。她说不慌，反正现在有 AI。然后，四天三夜的行程，她真的全交给了 Gemini。回来那晚，她在群里连发了二十几条语音，越说越气。原来第一晚，Gemini 推荐她去明洞一家开了七十年的参鸡汤老店，地址精确到门牌号，按照 AI 的描述，店里应该有一位上了年纪的阿珠妈，还真诚建议她点参鸡汤套餐配一杯五味子茶。她打车过去，对着门牌号看了五分钟，那个位置现在是家美妆店，进店问店员，店员说这家店关了得有两年了。第二天早上，Gemini 又让她先去广藏市场吃绿豆煎饼当早餐，说吃完顺路就能逛通仁市场，她走过去之后才发现，两个市场中间隔着 4 公里，公交还要换乘，根本不顺路。阿宁后来在小红书上搜了搜，发现最近三个月出境游用 Gemini 做攻略翻车的人不少，欧美驴友在抱怨它编日本电车时刻表，东南亚博主吐槽推荐的餐厅一半都关门了。她猜，是不是大模型最近都在卷推理能力，Gemini 顾着追赶 ChatGPT 和 Claude，将旅游这种小活给了次要权重。她的猜想很难证实，但故事还没完。无独有偶，群里另一个朋友老周，五一去了贵州。老周是 J 人，做攻略挺仔细的那种，全程靠某款国产 AI 规划黔东南六天行程。行前，他觉得 AI 给他的方案看起来无可挑剔，每天从早到晚几点几分都标得明明白白，跟旅行社的产品说明书一样。到了第二天他就发现不对劲，AI 让他去看的那个苗寨，村口贴着告示，本寨已不再接待散客。再后来，老周说 AI 其实连门票信息都查不明白，还不如自己去携程、点评看，可是不敢全信了。然后，他叹了口气，表示如果你骂 AI，确实立刻态度 180 度大转弯，总之你骂就是你对，老周感觉自己就是 AI 的免费纠错员。看着群里这些聊天记录，我突然想到今年五一，在社交媒体上刷到的一些帖子，目的地不一样，剧情大同小异。AI 给我们规划的行程看上去漂亮，但等真的踩在那条路上，才发现脚下全是补丁。 02 为什么 AI 做攻略，总在这些地方掉链子？这个问题我琢磨过很久，感觉源头在于大模型本身的知识结构。我们今天用的所有大模型，知识都有一个截止日期，训练它的时候，工程师把过去几年互联网上的内容塞给它读，读完之后，这个模型就停在那个时间点了。之后世界发生的所有变化，餐厅倒闭、地铁通车、景点改造、票价调整，它一概不知道。这也是为什么阿宁的 Gemini 会笃定地告诉她，明洞那家参鸡汤店还在那儿，在它读到的那批数据里，这家店真的开着，照片、菜单、评分一应俱全。AI 没说错，只是停在了过去。老周遇到的事情更微妙一点，AI 能上网搜，可它搜到的网页本身就是旧的，一个景区两年前发的宣传稿，模型分辨不出今天还作不作数，会挑出来包装成一份当下攻略推给你。可所有静态的描述，时间一久全会失效，这才是 AI 做旅游攻略屡屡翻车的核心原因。但其实即便实时数据全都准确，AI 还有一个更深的短板。今年 2 月，国内社交平台上有人随手出了一道题：洗车店距离我家 50 米，应该开车去还是走路去？DeepSeek、千问、豆包、ChatGPT、Claude、Grok 全军覆没，集体认真分析了一通，得出的结论高度一致，走路去，节约资源、低碳环保。人类看一眼就懂的事，这个常识 AI 没补上。在 AI 的坐标系里，50 米和走路这两个词之间的关联强度，远大于洗车和必须开车之间的物理约束。AI 做的事情，更像扫描你提问里的关键词，在自己的语料库里找哪两个词最常一起出现，然后把那个最高频的组合输出给你。所以它推荐用户去广藏市场吃完早餐顺路逛通仁市场，因为或许在它读过的攻略里，这两个市场的名字经常出现在同一篇文章里，至于实际距离四公里、要换乘公交，那个概念就难为它了。AI 只知道推荐你去，但其实人类的心理活动千变万化，给出的提示词但凡写不清楚，AI 给出的方案就会偏出十万八千里。带娃的家庭和独自背包的 P 人，对同一个景点的体感完全是两回事，这种差别藏在生活的褶皱里，三言两语很难讲清。退一步讲，就算把偏好交代得再细，AI 也不会知道周日上午十一点的鼓浪屿是什么场面，更不会提醒你洱海哪段骑行路下午三点开始顶风。这些藏在去过的人脑子里的东西，从来没被结构化地写进任何一份语料。算力不等于智慧，信息不等于常识，讲到这里，AI 做攻略真正失灵的地方，其实只剩最后一条。它什么都敢说，但什么都不负责。而社交媒体上的攻略再水，背后也有一个真人，写错了会被骂，甚至被取消关注，无论对错，都有人在为内容兜底。但 AI 推荐的所有内容，没有这样一个责任主体。行业里有一个共识，AI 产品的幻觉率能压到 3% 以下，已经算业内顶尖。但对一个出门旅行的人来说，3% 意味着每做一份十天攻略，里面会藏着不少雷，用户一旦踩了，除了无能狂怒，其实没有任何办法。 03 阿宁那天问我，那你下个月去韩国，准备怎么做攻略？我说我也用 AI，但我把它当成一个干活很快、答案不能全信的实习生。例如，我会先让它出个大方向，五天四夜的首尔，告诉它我心仪住宿的区域，还有大致想做的事，让他搜索动线怎么合理，还有哪些景点必去，这个活 AI 干得比人快十倍。然后我会把它给的每一个具体推荐，搬到小红书上搜最近一个月的笔记，看看有没有人吐槽店关了，或者价格涨了。涉及具体地址的，我再去 Google 地图上看一眼，看看现在还在不在，街景是不是对得上号。出发前一晚，我让 AI 再做一次风险检查，问它有什么坑，它的回答我大概信一半。落地之后我反而很少问 AI 了，转头打开本地化的工具，查地铁用 Naver 地图，找小店刷 Instagram 的本地探店账号，这些网友反馈反而离现实最近。说白了，AI 干的是初稿的活，校对要靠社交媒体，自己最后做定稿。这一套流程下来，攻略比直接把假期交给 AI 稳妥不少，也比纯 AI 慢上好几倍。朋友问我有没有更省事的办法，我说短期内没有，长期看，可能要等行业自己变。事情确实在变。今年 4 月，飞猪和阿里的千问宣布再签下三十多家旅行品牌的 AI 合作，加上之前的，合作品牌数已经超过 80 家。马蜂窝把自家的 AI 小蚂全量接入 DeepSeek，背后是平台多年沉淀下来的 6300 万个 POI 和上亿条真实游记，专门用来给大模型的幻觉做交叉验证。携程、同程、去哪儿都在做类似的事，大致方向都是给通用大模型套一层旅游行业自己的数据兜底。因为通用 AI 最大的问题，是什么都敢说但什么都不负责，OTA 能做的事情，是把责任主体补回来。它们手里握着这些年沉淀的真实订单、商户开闭店数据、用户复购数据，这些东西 Gemini 看不到，豆包更没戏。垂类数据，才是这一轮 AI 旅游战争里真正的护城河。未来一个比较合理的格局，可能是通用 AI 负责理解你的需求和心情，垂类 AI 负责给出靠谱的具体方案，背后由 OTA 的真实数据兜底。这条路还没走完，但已经能看出方向。作为用户，我对 AI 做攻略其实是有期待的。我希望有一天，AI 能开口告诉我那家店上个月就盘出去了，洱海下午三点开始顶风，在推荐一个景点之前，最好它能先问我一句，你是带娃，还是一个人。对今天的 AI 来说，这些要求确实不算低，但旅游业最有意思的地方就在这里，技术再快，也得绕回到这件朴素的事上来。而这场战争才刚刚开始。
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