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第一名：北京天通苑，
第二名：贵阳花果园，
第三名：遵义保利未来城市，
第四名：广州祈福新村，
第五名：武汉常青花园，
第六名：长沙湘江世纪城，
第七名：上海康城，
第八名：南京威尼斯水城，
第九名：襄阳东津世纪城，
第十名：深圳桃源居。
这10个楼盘创下中国楼市的楼价之最，最具宜居宜住环境，在中国具有一定的代表性。
天通苑1999年，位于北京市昌平区，占地面积800万平方米，建筑面积490.00万平米。是中国最大的小区，也是亚洲最大的小区。小区有45条公交线路，2条地铁线路，还在建1条地铁。总计有18个社区，645栋楼，69351户，约50万人口。房价46000元/平米。贵阳花果园，花果园2010年，位于贵州省贵阳市蛇口工业区，占地面积1000万平方米，建筑面积1830万平方米，有300栋40层楼，143000户，43万人口。房价8000元/平米。
保利未来城市2011年，位于贵州省遵义市汇川区，占地面积133万平方米，建筑面积510万平方米，30万人口。房价4500元/平米。祈福新村1991-2021年，位于广东省广州市番禺区，占地面积500万平方米，建筑面积400.20万平方米，有100多个大小公园。有40000户，约20万人口。房价25000元/平米。武汉常青花园1996年，位于湖北省武汉市汉口东西湖区，占地面积250万平方米，建筑面积400万平方米，有30000户，20万人口。房价17000元/平米。长沙湘江世纪城2010年，位于湖南省长沙市开福区五合垸，占地面积100万平方米，建筑面积400万平米，有300多栋楼，停车位18000个，22000户，13万人口。房价14000元/平米。上海康城上海康城2001-2009年，位于上海市闵行区辛庄镇，占地面积100万平方米，建筑面积200万平方米，有12500户，约9万人口。房价46000元/平米。南京威尼斯水城2013年，位于江苏省南京市浦口区，占地面积300万平方米，建筑面积450万平方米，有19987户，8万人口。房价17000元/平米。襄阳东津世纪城2015年，位于湖北省襄阳市东津新区，占地面积267万平方米，建筑面积900万平方米，有20000户，6万人口。房价7500元/平米。深圳桃源居2003年，位于广东省深圳市宝安区西郊，占地面积116万平方米，建筑面积180万平方米，有10000户，5万人口。房价50000元/平米。
2018年广州楼盘销量排行榜？
2018年的楼市是比较热门的，楼盘销售最好一般都在增城区和黄埔区的楼盘。
第一名是增城区合景国际，销量3000套左右，均价在1.6万左右，这是一个巨型的楼盘，小区自带幼儿园，小学，初中等，医院和公园也在附近。
第二名是增城区绿敏捷绿湖国际花园，销量在在2000套左右，均价在1.3万左右。
在全国不同省份之中，烂尾楼出现最多的省份是河南。
平均每十三万的人口之中就有一整栋的烂尾楼房赫然位居烂尾楼名单榜
第一，而第二位则是陕西，十五万人均的烂尾楼区居第二，第三则是在投诉的名单之中，有关烂尾楼的就有七千多条，不仅如此，涉及到的城市和地方也是从天南到海北的各处，而且还有不少的人，甚至居住在烂尾楼层里面
1. 客户成交转化率太低，“客情”关系不佳，在客户眼里还在打酱油；
2. 客户群太少，达不到冠军级客户群标准。
一个人维护好150个客户，肯定可以的，听到很多销售，客户群大都在50个以下，这样做销售不能成为销售冠军，没有数量级作保证，销售额便也不能得到保证。单笔成交量太小，我们产品处于客户备胎，可有可无，不是第一主力或必选。
销售三步骤：1.找到客户群，逐个建立联系；2.建立关系和信任度（过程漫长，关键环节）；3.建立合作关系，回头客+_介绍。
1、房地产销售工作内容，分为销售经理、销售主管、置业顾问、策划人员、权证/按揭人员等岗位。销售经理的岗位职责：组织团队工作：推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行； 〃通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象；根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；制订计划：为项目的整体营销提供决策参考；制定年度、季度、月度营销计划（营销策略、营销计划）； 〃制定和监督执行促销活动计划；制定并监督执行市场调查计划，进行市场分析；
2、与项目策划人员一起制定市场推广计划和预算，并监督投放过程和效果，及时评估和调整；与工程部、开发商磋商，结合市场情况作出合理的销售计划；进行销售渠道政策设计和完善，实施市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估；监督、控制、协调各项工作：制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度；指导本部门（售楼部）各项工作的实施，控制工作的进程；协调部门（售楼部）与其他部门（非售楼部）之间的合作关系；定期召开部门（售楼部）会议，以便统一观念，协调进程；了解客户的基本情况，按时向开发公司汇报销售情况和统计资料；及时了解本公司的基本数据，做好信息共享；负责落实销售款的回收工作，掌握合同的签订情况；
3、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定；将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系；根据公司阶段状况和要求或市场反馈，对销售工作作出策略调整；督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新工作方法或流程的实践；组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务交流，不断提高业务水平；沟通上下级及本部门与公司内外各相关部门，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源、提高效率，保证销售进度；配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；做好项目解释，现场业主投诉等工作。
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