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3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
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5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本. 
专题：巴菲特2026年股东大会重磅来袭 近期，伯克希尔・哈撒韦新任首席执行官首次向投资者递交财务报告，一个不寻常的情况是：旗下盖可保险（GEICO）及其他保险、再保险业务2025 年承保收益与投资收益双双下滑。 从巴菲特手中接棒的格雷格・阿贝尔，在周六股东大会中，阐述了集团保险与再保险业务现状：整体仍保持盈利，但个人险、商业险、再保险各大板块承保收入均萎缩，综合赔付率同步走高。 伯克希尔财产意外险板块整体税前承保利润同比减少 19 亿美元，其中集团旗下规模最大的个人险公司盖可保险贡献了超五成利润降幅。从降幅比例看，整个财险业务税前承保利润下滑 16.5%，降至略高于 97 亿美元。 阿贝尔同时指出，保险业务增长已然放缓，并预警2026 年财险板块增长乏力的态势或将延续。 核心观点摘录 “盖可保险近年大幅上调保费，虽然修复了利润率，但客户续保率随之下降。” 阿贝尔在财险业绩开篇评述中写道。 “竞争对手纷纷下调费率，或将在 2026 年持续给我们带来续保压力。” “盖可保险团队仍坚持为新老客户精准定价风险。在严守承保纪律的同时修复续保率，需要时间沉淀。” “保险永远是我们的核心主业。行业盈利会随资本周期起伏波动，甚至出现剧烈变化，但作为伯克希尔的业务基石，保险板块只会愈发稳固，这源于我们与生俱来的结构性优势。” —— 伯克希尔 CEO 格雷格・阿贝尔 商业直接保险业务 阿贝尔表示，2025 年初商业险需求稳健，多数商业险种定价合理甚至持续改善；但随着全年市场涌入更多资本，行业定价开始走弱、费率涨幅明显放缓。 “我们始终将承保纪律置于业务规模之上。一旦市场定价吸引力下降，我们便主动放缓保费增速、维持规模平稳。” “预计 2026 年乃至后续更长时间，商业直接保险业务仍将面临逆风压力。” 再保险业务 阿贝尔称，再保险行业呈现相似经营态势：传统再保险与另类资本市场可供给资金大幅增加。 同时 2025 年全球主要地区巨灾再保险赔付压力明显缓和，进一步拉低了财产再保险的市场费率。 他补充：多数责任险再保险板块中，理赔通胀增速持续跑赢保费定价涨幅。 “只要行业周期处于这种阶段，我们就会主动缩减再保险保费承保规模。” 盖可保险：续保率下滑、综合赔付率走高 年报管理层讨论与分析部分指出，盖可保险靠新增客户弥补了流失客户缺口，2025 年承保保费与已赚保费同比上涨 5.3%，主要源于有效保单数量增加，但报告并未披露有效保单的具体同比增幅。 同行州立农业、前进保险、好事达 2025 年理赔及理赔费用综合比率改善幅度达 2 个百分点至近 10 个百分点，而盖可保险该项指标小幅恶化。 年报解释，2025 年盖可保险赔付率上升 0.5 个百分点，主因是单笔理赔平均赔付金额走高；部分对冲利好来自单均已赚保费提升、巨灾赔付减少，以及过往事故年度理赔预估的有利修正。 2025 年过往年度理赔预估回拨收益达 9.57 亿美元，2024 年为 5.50 亿美元。 年报进一步拆解车险赔付成本结构： 2025 年相较 2024 年，私人乘用车车损与碰撞险出险频次下降 1%–3%，但人身伤害出险频次上升 4%–6%；各类赔付单笔金额全面走高：人身伤害单案赔付均值飙升 12%–14%，车损及碰撞赔付均值上涨 2%–4%。 费用率与人员编制 2025 年，广告及其他保单获取费用走高，推动盖可保险费用率上升 2.7 个百分点，至 12.4%。 阿贝尔表示，即便盖可持续加大科技投入，其费用率仍较竞争对手低 7–9 个百分点，优势显著。 “盖可一方面通过精细化定价策略留住存量客户，一方面加大科技投入提升运营效率与服务质量，坚守行业低成本运营商的定位不变。” 往年盖可曾通过裁员持续拉大费用率优势，2023、2024 年承保费用率一度降至 10% 以下。行业媒体整理年报数据显示：盖可 2023 年裁员 20%、2024 年再裁 8%；2025 年员工数量回升近 5%，为 2020 年以来首次扩招。 即便去年人员扩招，盖可 2025 年员工总数为 29541 人，仍较五年前 4.2 万余人的规模减少 30%。 除盖可外，伯克希尔 2025 年其余保险板块人员整体同比缩减；少数例外包括：伯克希尔直销保险人员增长超 14%、国民理赔直营集团增长 6%，再保险板块人员整体增长约 2.5%。 全板块承保利润普遍下滑 2025 年各业务板块承保利润全线走低，盖可保险利润绝对额降幅最大；再保险板块降幅比例最高（含人寿再保险下滑 32%，不含则下滑 29%）。 即便利润下滑，阿贝尔强调：不含回溯再保险业务（无常规保费入账）的口径下，集团整体综合赔付率较盈亏平衡线低 13 个百分点。 阿贝尔写道：“2025 年我们财险整体综合赔付率为 87.1%，优于五年均值 90.7、十年均值 93.0、二十年均值 92.2。以我们的业务体量来看，这已是极其优异的承保业绩。” 营收端方面，财险再保险承保保费减少 17 亿美元，至 202 亿美元，同比下滑约 8%；主因是财产险业务承保规模收缩，背后源于行业竞争加剧、费率下行。 商业保险板块 2025 年整体保费与综合赔付率波动不大：承保保费微降不足 1%，至 187 亿美元；综合赔付率由 2024 年的 95.4 微升至 95.8。 年报披露旗下各独立保险子公司保费增速明细： 医疗责任险保险公司 MedPro：保费增长 9.0%，主要来自学生健康险业务； 伯克希尔本土保险集团（工伤险、商业车险、商业财产险）：保费增长 7.4%； 国民理赔直营、伯克希尔直销保险：保费双位数增长，分别为 13.0%（主打商业车险）、15.8%（中小微企业商业险直销）； 专业财险公司 USLI：保费增长 4.9%； GUARD 保险（服务中小微企业，依托中介、批发商及保险经纪渠道，非直销模式）：2025 年保费暴跌近 33%，主因主动退出亏损险种、收紧企财险、工伤险及个人险承保标准； 旗下 RSUI 专业保险集团：保费下滑近 9%，源于财产险承保规模缩减。 保险另一大收入来源 ——投资收益税前下滑近 9%。 税后口径下，伯克希尔所有保险业务承保及投资总收入下滑 12.9%，至 198 亿美元。 保险及非保险业务营业总收入下滑 6%，至 445 亿美元。 利润端，计入投资买卖损益及多项投资非暂时性减值后，伯克希尔 2025 年净利润为 670 亿美元，较 2024 年的 800 亿美元下滑 24%。 保险核心地位与长期理念 阿贝尔在致股东信中重申：“保险永远是我们的核心主业。行业盈利会随资本周期起伏波动，甚至出现剧烈变化，但作为伯克希尔的业务基石，保险板块只会愈发稳固，这源于我们与生俱来的结构性优势。” 他总结伯克希尔保险的几大核心壁垒： 雄厚资本实力，可承接大额、特殊高风险保单； 子公司管理层拥有充分经营自主权，不设季度业绩目标、不强制规模增速，避免短期考核扭曲承保判断； 坚守原则：承保纪律是保险经营成功的第一要素； 坚持长期视角，不跟风行业短期热点与市场狂热。 阿贝尔最后表示：“未来行业环境只会奖励一类保险公司：专注承保利润可持续增长而非盲目做大规模、看重客户信任与忠诚度而非短期市占率冲高、立足长期韧性而非短期投机套利。”
AI替岗替的是谁、怎么替？中间的过程是什么样的？它对劳动者带来的影响需要不需要一种新的制度安排以最大程度上保护劳动者的权益？近日，杭州市中院发布了一起AI替岗典型案例。 杭州中院发布的这起典型案例的当事人是35岁的周先生，他在一家金融科技企业担任AI大模型质检主管，负责对AI与用户交互所生成的答案进行把关。去年1月，公司提出要将他从主管调到普通运营岗位，原先2.5万元的月薪降为1.5万元。协商不成后，公司直接通知他解除劳动合同。直至周先生提起劳动仲裁，公司才告诉他具体原因，由于技术升级，他从事的质检工作AI就能完成，他被AI替岗了。 对于这起“AI”替岗案，最终的结果是，从劳动仲裁到法院一审、二审，均支持周先生诉求，认定公司构成违法解除劳动合同，并且需要向他支付26万余元的赔偿金。这起案件的一大典型性在于，法院判定公司以AI成本优势为由和劳动者解约，并不属于劳动合同无法履行的“客观情况发生重大变化”。 杭州市中级人民法院民五庭四级高级法官 施国强：我们在司法实践中把握的客观情况重大变化，是指企业兼并、资产转移等相关情况。仅仅以公司引入AI降成本来解除劳动合同，并不属于劳动合同法规定的客观情况发生重大变化，而导致无法履行劳动合同的情况。因为我们认为现在的AI技术发展还没有达到实质性替代劳动者岗位的程度。 事实上，2024年，广州中院也审理过一起案件，一位平面设计师的岗位被AI取代，法院同样认定，使用AI是公司因市场变化在自主经营范围内作出的调整，不属于“客观情况”的范畴。这两起案件审理都明确，企业不能将正常的技术更新风险转嫁给劳动者。 华东师范大学经管学院教授 张敏：企业是因为通过引进AI来调岗降薪，很明显在法律层面上不具有合法性。 杭州中院的法官指出，这起案件的另一个关键点在于，解除合同前双方是否公平地进行了协商和沟通。公司向周先生提供的新岗位和原岗位相比待遇大幅下降了40%，这显然算不上是合理的协商方案。 本周，杭州中院发布的白皮书显示，2025年，杭州全市新收劳动人事争议案件12359件，同比上升61.68%，涉人工智能、大数据等领域的争议逐步增多，这与杭州AI产业集聚壮大的现实密不可分。在人工智能发展最为活跃的杭州，这起AI替岗案的审理也颇具典型意义：无论AI如何壮大，法律都应守住劳动者权益的边界。 在这个案件中，杭州中院给出了一个正面指引：确实需要岗位调整时，应当优先考虑培训员工、提升技能、内部转岗，而不是直接让人走。这也提醒我们，是不是需要尽快调整相关制度，让企业不能在“AI来了，你该走了”之间直接画等号。 在竞争激烈的互联网行业重新起步并不容易。周先生告诉记者，自去年一月公司解除劳动合同至今，他还没能找到合适的新工作。 劳动合同法第四十八条规定，用人单位违法解除劳动合同，劳动者要求继续履行合同的，用人单位应当继续履行。这意味着，法律原本赋予了劳动者在遭遇不公时“回归岗位”的选择权。但在现实中，劳动者却往往不会做出这样的选择。 在专家看来，事后赔偿只是劳动关系破裂后的一种被动补救，事前预防显然更重要。那么，在AI替代风险真正降临之前，有没有办法防止企业违法解除劳动关系呢？ 此前，北京市人社局在公布典型案例时提示：用人单位应当优先考虑通过协商变更劳动合同、提供技能培训、内部岗位调剂等途径，妥善安置受影响劳动者。杭州中院则进一步提出：对因调岗增加的通勤、住宿等成本，应给予合理补偿。 今年1月，人社部明确表示，将出台应对人工智能影响就业的指导文件。而在专家看来，当前AI对就业还没有产生实质性、大规模冲击，这也意味着法律和政策仍处于可以主动调整的“窗口期”。 北京大学国家发展研究院副院长、经济学教授 张丹丹：从政府的角度，要鼓励企业使用AI，又要让企业保障就业友好环境，一定是要有一些措施和基本补贴，这样才能让企业做好这件事。 应对AI对就业的影响不是个别企业的问题，而是全社会需要去面对的时代命题。今年年初，人社部曾经表示，要加快建立人工智能就业影响监测预警应对体系。今年两会，也有人大代表建议，参照环境影响评价的制度逻辑，一定规模的企业在实施大规模AI替代计划前，要向主管部门提交就业影响评估报告，包括受影响岗位数量及人员构成、替代时间表、人员安置措施等等。AI时代来了，我们当然挡不住，但对于它会产生的影响，尤其是对于人的影响，我们必须做到心中有数。 在江苏南通的一处AI夜间课堂，听课的不仅有职场青年，也有一线职工、外卖员、全职妈妈。 这样的AI夜校颇具吸引力，对很多人来说，来夜校也是对职业风险的一种提前感知。来自国际劳工组织2025年的研究，全球四分之一的就业岗位有可能受到生成式AI影响，这是世界各国共同面临的命题。今年1月，人社部就表示，将加快建立我国的人工智能就业影响监测预警应对体系。 “十五五”规划纲要提出，综合应对外部环境变化和人工智能等新技术发展对就业的影响，健全重大政策、重大项目、重大生产力布局就业影响评估机制。如何评估人工智能对就业的影响，今年两会，全国人大代表、中国科学院大学知识产权学院院长马一德曾建议，参照环境影响评价的制度逻辑，对企业大规模部署AI替代人工的行为实施前置评估和过程监测。对企业的要求是，在实施大规模AI替代计划前要向主管部门提交就业影响评估报告。 在专家看来，各地都在大力推动人工智能产业发展，但产业政策与就业政策如何有效衔接，就应该在制定产业政策时，同步评估就业的创造效应和替代效应，关键是要建立一套兼顾效率与公平的制度框架。 35岁的周先生需要收拾一下自己的心情，重新去寻找新的岗位，继续为生活打拼。而社会需要做的是抓紧行动，无论是在劳动保障，还是在预警监测方面，都需要尽快达成共识。我们应该确保，AI可以改变世界，但不能改变谁是主角，这个世界的主角永远是人，也只能是人。
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我是英康号的签约作者“卡卡”
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