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专题：巴菲特2026年股东大会重磅来袭 伯克希尔 CEO 格雷格・阿贝尔在股东大会复盘集团庞大业务版图业绩时表示：科技与人工智能正在渗透伯克希尔全业务生态。 这位新任 CEO 强调，借力科技驱动增长至关重要。他在首次以 CEO 身份主持的股东大会上坦言，管理层已经形成共识： “我们要从单纯采购技术，转向自主研发搭建技术能力。” 对于 AI 落地原则，阿贝尔明确： “AI 必须给实体业务创造增量价值，不会为了跟风而盲目布局 AI。” 一季度业绩要点 伯克希尔一季度营业利润 113 亿美元，同比上涨 18%，主要受益于保险承保利润大增 29%； 现金储备环比增长 6.5%，达到3974 亿美元。 阿贝尔分析保险承保利润改善原因：2025 年财报计提了加州山火税后 8.6 亿美元专项损失，而 2026 年一季度无重大巨灾事件拖累基数。 盖可保险 GEICO 阿贝尔表示，盖可当前核心目标是重启业务增长：必须做到风险定价精准、稳住续保率、做大有效保单量，任务依旧艰巨。 一季度盖可有效保单（PIF）仅增长 2%，而同业前进保险（Progressive）高达 11%。他坦言：想要重新拉起增长引擎，绝非易事。 战略投资东京海上保险 伯克希尔对东京海上控股 18 亿美元投资定性为长期战略合作。 保险业务负责人阿吉特・贾恩补充：这家日企现金流充裕、并不缺资本，但迫切渴望海外扩张。双方合作分为三层： 出资 18 亿美元入股 2.5% 股份； 购入其一部分保险业务存量合约，期限 7 年； 建立长期动态演进的业务协同协议。 BNSF 铁路 BNSF 经营已有进步，但仍有大量提升空间。 一季度运营利润率从去年同期 32.1% 升至34.4%。阿贝尔称提升潜力巨大，需要运营模式跨越式升级，科技是关键 —— 部分竞争对手已在数字化应用上拉开差距。他提出核心问题：如何让运输周转更快、持续满足客户预期？ 同时要优化人员与资源配置。 伯克希尔能源与 PacifiCorp 山火诉讼 公用事业板块诉讼局势明显好转。 阿贝尔透露，俄勒冈州上诉法院 4 月作出有利于旗下太平洋电力（PacifiCorp）的裁定，公司可收回约10 亿美元担保保证金。他形容：局势已经重置归零，巨额赔付风险大幅缓解。 真实可支配现金口径 阿贝尔澄清： 市场看到总现金 3974 亿美元，但净现金及短期证券实际为 3802 亿美元；差额 172 亿美元是已买入但尚未付款的美国短期国债。 西方石油化工收购 斥资收购西方石油化工业务，使集团现金及投资总额减少略超 30 亿美元，阿贝尔对这笔交易表示非常满意。 参会人数明显下滑 失去巴菲特亲自站台后，本届年会参会人数较往年大幅下降。往年这场 “资本主义伍德斯托克” 盛会常吸引超 4 万人到场。 高管圆桌环节 大会下午复会，NetJets 总裁兼零售服务板块负责人亚当・约翰逊、BNSF 铁路 CEO 凯蒂・法默一同上台与阿贝尔同台答疑。 ET 14：18 传承机制 有股东提问：过去巴菲特 + 芒格双人决策能降低投资失误，阿贝尔如何复刻这套机制？阿贝尔回应：仍有巴菲特担任董事长与董事会智囊，自己作为一把手，同时聚拢顶尖核心团队，人才与资源储备充足。 ET 14：03 业务拆分与集团定位 被问及是否会剥离部分子公司时，阿贝尔表态：若出现无法解决的劳资纠纷、不愿让股东承担的声誉风险，或是业务失去长期可持续性，这类业务就不再适合留在伯克希尔体系，会考虑寻找更合适的接手方。但他明确：伯克希尔不会解散综合集团架构，可以做到集团化运营却无官僚臃肿、无多余管理成本。 ET 13：53 关祱影响 阿贝尔称，2025 年加征关祱的应对，得益于早年应对首轮特朗普关祱的经验；关祱退税由各子公司自行决策梳理，仍有大量细节待厘清。BNSF CEO 法默表示，客户已适应关祱环境，但高关祱令部分制造业与设施投资保持观望。 ET 13：46 BNSF 降本增效 BNSF 正把 2025 年的改善成效固化延续至 2026 年。2026 年一季度运输量环比提升，同时减少 260 台机车，盈利能力改善。公司正攻坚结构性大额成本项；依靠科技，未来列车可进一步精简人力：过去每趟列车需 5 人，如今已降至仅 2 人值守。 ET 13：30 中东冲突影响 阿贝尔表示，中东冲突冲击伯克希尔全业务链，石油市场扰动对化工、能源板块影响尤深。集团坚持长期经营思路，全员全力寻找应对方案，穿越周期、最终仍能创造价值。BNSF 补充：若油价长期居高，会压制消费需求，传导至铁路上下游所有客户。约翰逊也坦言，部分零售与消费品业务已出现需求走弱。 ET 11：56 化石能源业务争议 有股东质疑伯克希尔仍布局化石能源业务，阿贝尔回应：集团作为资产受托管理者，为各州与客户高效运营能源资产；电厂运营规则主要遵循所在州监管要求。虽仍持有部分燃煤电厂，但实际使用频次已明显下降，同时也在主动降低环境影响。 ET 11：30 接班人储备 阿贝尔确认：针对自己与贾恩，董事会已有完备的继任规划。保险板块人才梯队深厚，贾恩手下三大核心高管已共事 35 年，团队稳定性极强。 对于巴菲特留下的股票持仓，阿贝尔表示充分理解底层商业模式与盈利逻辑，会持续跟踪持仓风险、动态评估。 资本配置理念 伯克希尔资本配置逻辑与股东高度一致，等待市场错杀带来的布局窗口，坚持只在合理价格出手，完整延续巴菲特价值投资思路。贾恩也再次强调：投资最重要的是学会对多数标的果断说 “不”。 问答环节开场 全场第一个提问来自 “奥马哈的沃伦”——采用 AI 深度伪造生成的巴菲特虚拟视频，并非本人录制。 阿贝尔借此阐述长期持有伯克希尔股票的逻辑：依托扎实实体业务、股票投资组合与稳健资产负债表，巨额现金带来独特竞争优势。他重申：绝不依附外界势力、保持独立决策，伺机跨板块灵活配置资本，在权益投资与实业再投入之间把握机会。他称伯克希尔是独一无二的综合集团，具备高效、节税的跨业务调仓优势。 贾恩透露，集团刻意放缓布局网络安全保险节奏，但确信未来一定会在网络险领域扮演重要角色。 阿贝尔总结伯克希尔最大优势之一：资本配置极度耐心、坚守纪律。
专题：巴菲特2026年股东大会重磅来袭 伯克希尔虽迎来新任掌门人，但商业模式丝毫未变。 今年 1 月格雷格・阿贝尔接替巴菲特出任伯克希尔首席执行官，在他掌舵后的首个财报季度，公司于周六公布一季度营业利润同比走高；尽管经济不确定性给旗下多项消费类业务带来压力。 这家由沃伦・巴菲特创立、如今由格雷格・阿贝尔执掌的内布拉斯加州奥马哈综合集团，现金储备创下历史新高，反映出符合其价值投资理念的优质标的依旧难寻。集团延续减持股票投资组合的趋势，一季度证券抛售规模创下2024 年年中以来最大；同时自 2024 年二季度后，首次小幅重启股票回购。 伯克希尔旗下众多业务一季度利润同比增长 18%，从去年同期的 96.4 亿美元增至113.5 亿美元，折合 A 类股每股收益约 7891 美元。 包含股票投资损益在内的净利润同比翻倍，从 46 亿美元增至101 亿美元，折合 A 类股每股收益 7027 美元。主要得益于庞大保险板块承保业绩大幅回暖（伯克希尔历来不太看重净利润指标，因为会计准则要求把未实现股票盈亏计入净利润，而公司本就不打算卖出这些持仓，因此市场波动时期净利润极易剧烈震荡）。 伯克希尔的财报历来备受关注，因其业务版图横跨保险、铁路、能源、制造，堪称美国经济的缩影。集团旗下拥有盖可保险、BNSF 铁路、伯克希尔能源、冰雪皇后、喜诗糖果等数十家企业。 不过，尽管伯克希尔被视作美国经济风向标，但重仓保险与实体硬资产的布局，使其与市场主流热点脱节，包括当下全民追捧的人工智能行情。 经济隐忧拖累了伯克希尔多项消费相关业务。公司表示，宏观环境压制了克莱顿房屋等建材住宅板块；森林河房车、恒适服饰，以及生产 Squishmallow 玩偶的潮玩品牌 Jazwares，均因经济不确定性升温、消费者信心走弱出现营收下滑。 保险板块承保收益大幅飙升至17 亿美元，同比大涨约 29%。去年同期加州山火曾给保险业务带来赔付损失。 但盖可保险税前承保利润大跌 35%，赔付亏损增加、获客营销开支走高。 CFRA 研究分析师凯茜・赛弗特点评盖可与同行的分化表现：“本季度盖可多数同业承保业绩显著改善，而盖可作为大型板块，业绩出现明显恶化。” 整体保险业务利润同比增长 4%，至 44 亿美元。去年南加州山火曾拖累再保险及中小型保险子公司业绩。 即便盖可因事故理赔、营销费用攀升导致利润下滑，集团保险整体仍实现向好。过去数年盖可持续完善承保规则、升级技术系统，试图从前进保险等竞争对手手中夺回流失的市场份额。阿贝尔在股东大会上坦言，随着大量资本涌入保险行业，整个板块行情走软、经营难度加大，伯克希尔难以再为承保风险收取充足保费。 BNSF 铁路一季度利润上涨 13%，至 14 亿美元。粮食、燃油、油料籽及饲料运输需求回暖，一定程度缓解了 CEO 凯蒂・法默团队的经营压力，助力提升运营利润率、缩小与行业顶尖同行的差距。 长期以来 BNSF 的运营利润率落后部分同业。阿贝尔在首封致股东信中明确要求，必须提升运营效率与服务质量，并给管理层下达硬性经营目标。他在年会表示，虽对一季报表现满意，但仍有很大改善空间。 赛弗特称：“我们此前获悉 BNSF 在推行成本优化措施，这些成效已经体现在一季度业绩里。” 其他业务方面，伯克希尔能源利润增长 2%。寒潮推高天然气管道营收，抵消了公用事业板块运维与山火防控成本的上涨。制造、服务及零售板块利润增长 5%，至 32 亿美元。 抛开业绩不谈，伯克希尔现金储备飙升至逼近 4000 亿美元的历史新高，规模甚至超过美国财政部普通账户常规资金量（极少数特殊时点除外）。 截至 3 月 31 日，公司总现金（绝大部分为短期国债）达3970 亿美元。巨额现金一方面源于多年难以落地大型并购，另一方面来自苹果等重仓股票的减持套现。 时隔近两年暂停股票回购后，伯克希尔一季度小幅回购自家股票2.34 亿美元，为 2024 年 5 月以来首次。4 月前两周未再进行回购操作。 更值得关注的是：一季度伯克希尔股票净卖出额达 81 亿美元，已是连续第 14 个季度净减持股票，同时创下 2024 年三季度以来最大净卖出规模（2024 年三季度曾净卖出近 300 亿美元）。 自 2022 年三季度后，伯克希尔便未再新增股票净买入。今年 1 月，伯克希尔斥资 95 亿美元收购西方石油化工业务；对于重仓股卡夫亨氏，尽管其账面价值较公允价值高出 14 亿美元，公司目前暂不打算计提减值。去年该股表现持续低迷，伯克希尔已计提 38 亿美元减值损失。 这份财报发布于伯克希尔年度股东大会前夕。往年有数万人奔赴奥马哈参会，而今年投资者情绪普遍平淡。 不仅 “奥马哈先知” 巴菲特不再担任 CEO，自去年巴菲特突然宣布由阿贝尔接班以来，伯克希尔股价大幅跑输大盘。这家市值 1.02 万亿美元的长线价值巨头，2026 年 A 类股累计下跌 6%，而标普 500 同期上涨 6%；与当下市场追捧、一路暴涨的半导体板块更是天差地别。 周六，阿贝尔首次以 CEO 身份登上奥马哈股东大会讲台发表演讲。 数十年来巴菲特一直主持这场盛会，现年 95 岁的他去年宣布卸任 CEO，今年仍到场列席，并发表简短致辞为大会开场。 在奥马哈股东大会上，新任 CEO 阿贝尔向股东郑重承诺：将秉持理性审慎的投资原则管理集团巨额现金，杜绝官僚作风，努力赢得观望投资者的认可，证明自己配得上巴菲特接班人的身份。 63 岁的阿贝尔在接任这位全球顶级投资大佬四个月后，于奥马哈年会正式亮相。 眼下市场资金追捧科技与人工智能赛道，不再青睐伯克希尔旗下保险、零售、能源、工业制造等实体硬资产业务，阿贝尔必须争取这类投资者的信任。 现场播放了巴菲特预先录制的提问视频，巴菲特本人也坐在会场前排。阿贝尔回应称：“作为综合集团，我们向来厌恶官僚体制。我们不愿受制于任何外力，这是立身之本。” 今年参会人数较巴菲特与芒格同台时期大幅下滑。2023 年离世的芒格曾常年与巴菲特搭档，以独到见解与风趣闲聊填满每一届年会场馆。 往年会场 1.8 万个座席常常座无虚席，今年阿贝尔登台时仍有数千个空位。 伯克希尔年会是奥马哈周末股东系列活动的核心，配套还有投资论坛、私人聚会，以及场馆旁展厅内伯克希尔旗下品牌展销活动。今年逛展采购的人流明显减少。 往年早上 7 点开馆前场外便大排长龙，今年队伍长度明显缩水。 首次参会的新加坡金融专业学生乔比・陈凌晨 2 点就开始排队，她说：“想沉浸式感受年会氛围，和金融圈专业人士交流人脉。” 纽约时尚摄影师迈克尔・迪多纳已是第五年参会，凌晨 3 点 10 分便到场。他表示：“想亲身见证这家企业划时代的权力交接时刻。” 巴菲特现场力挺阿贝尔：“格雷格接手了我过去所有工作，甚至做得更多、更好。” 这番表态与他去年宣布卸任时说法一致。 现年 95 岁的巴菲特仍担任伯克希尔董事长，他还再度夸赞公司最成功的投资标的之一苹果，以及即将卸任的苹果 CEO 蒂姆・库克。 年会间隙接受 CNBC 采访时，巴菲特对当下市场浓厚的投机赌徒心态表示担忧： “如今民众的赌博投机情绪，前所未有。这不代表投资本身一无是处，但眼下大量资产的估值已经离谱到可笑的程度。” 阿贝尔还向股东明确表态，不会拆分伯克希尔集团。他表示公司运营高效、专业人才储备雄厚。“我们希望伯克希尔基业长青。” 他同时透露，集团一直在持续评估扩张机会，伺机收购上市公司、非上市公司或入股优质企业，扩充资产组合。 阿贝尔延续巴菲特耐心坚守的投资理念，愿意长期 “永久持有” 优质资产，绝不盲目投入看不懂盈利前景与潜在风险的项目。 “不必把所有资金全部投出、把现金一次性花光。” 他说。 同台答疑的保险业务掌门人阿吉特・贾恩与阿贝尔观点一致：投资标的不够优质时，果断拒绝至关重要。 贾恩感慨：“当同行都被券商盛情招待、远赴伦敦参加各类投资饭局时，自己能按兵不动、保持定力，其实非常难做到。” 阿贝尔点赞俄勒冈州上诉法院最新裁定：这项裁决暂时让旗下太平洋电力公司，免于为 2020 年山火承担数十亿美元潜在赔偿责任，电力公司始终认定山火并非己方责任引发。 阿贝尔称：“法律层面局势重回原点”，巨额赔付威胁已大幅缓解。
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