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【央视新闻客户端
登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 生意人手里有了闲钱放哪里？最新的答案是：超七成人放进了互联网银行。 4月28日，在北京大学光华管理学院举行的“光华思想力研讨会”上，北京大学企业大数据研究中心、北京大学中国社会科学调查中心、蚂蚁集团研究院、网商银行联合发布《小微经营者理财调查报告》，并提出了小微理财需求旺盛、时间精力受限、首选互联网银行等核心观察。 数据统计显示，我国有个体工商户1.27亿户，中小企业数量达6348万户，但这一群体的理财需求却没有得到充分满足。这份基于实地走访与11776份调研问卷而形成的报告，聚焦小微经营者理财，深度呈现了这一群体理财的真实现状与核心诉求。 观察一：近六成小微经营者有理财需求 报告显示，59%的小微经营者有明确理财需求，希望打理闲置的“生意钱”并获得收益。 经营状况良好且对未来生意有信心的群体，参与金融投资的积极性更高。相反，处于亏损状态的经营者更倾向于收缩投资，将资金留作应急或转向低风险渠道。 观察二：没时间是小微理财的核心痛点 小微经营者理财决策以自主决策为主，通常缺乏专业投顾支持。受限于生意琐事多，他们普遍无法投入大量精力研究理财细节。 报告显示，超31%受访者表示，即便有闲置资金，也因精力有限没有购买理财产品。 观察三：小微理财，更看重灵活适配 小微经营者的资金，随时可能被调用应急。38.8%的受访者表示，有闲钱但不购买理财产品的原因是”不够灵活”。这表明，小微经营者对流动性有极高要求，理财首要诉求是灵活支取、适配经营周转。 观察四：互联网成为小微理财主要渠道 报告显示，每100位购买理财的小微经营者，就有约75位选择互联网银行，数字化金融服务在小微群体中的渗透率极高。 谈及原因，42.9%的受访者表示，是因互联网银行操作更便捷；33.1%的受访者则表示，是因其申购赎回额度充足。这表明，互联网银行凭借便捷高效的服务，解决了小微资金高频周转、需随时调用的痛点。 观察五：小微理财两难点需解决 报告显示，小微经营者在理财时面临两大困扰：第一，收益率看不懂。部分银行理财产品的收益率展示口径多样——7日年化、近1个月、近1年、成立以来等标准并存，增加了小微经营者购买理财产品的理解门槛和决策难度。 第二，资产信息不透明。与公募基金已形成季度披露持仓、及时披露基金经理变更的成熟体系相比，银行理财产品在底层资产信息披露方面仍有较大提升空间。课题组发现，受教育程度越高和经营越正规的小微经营者越关注这类信息，对信息的清晰性和及时性也提出更高要求。 北京大学企业大数据研究中心主任、光华管理学院讲席教授张晓波表示，理财收益是小微经营收入的重要补充，有效增强了其经营韧性和抗风险能力。深入研究其理财行为，不仅有助于弥补学术空白，也可以为金融机构设计更精准、普惠的理财方案提供参考，支持实体经济与民生发展。 网商银行机构合作部负责人张林表示，小微经营者的理财需求有其独特性，既要灵活适配生意周转，又需要简单易懂、透明可信，未来希望与行业紧密合作，在满足小微资金增值需求的同时，也助力他们提升经营韧性。
21世纪经济报道记者黄子潇深圳报道 成立已39年的招商银行（600036.SH、3968.HK）迎来第五任行长。 4月30日上午，21世纪经济报道记者从接近招行人士获悉，招行召开相关会议，会上宣布王小青接任招商银行党委书记，现任党委书记王良到龄退休。 另据招商银行公司章程规定，该行党委书记、行长由一人担任。据记者了解，相关聘任公告将于晚些时候发出。 与此同时，经历了四任行长的招行也走到了39个年头。 1987年，招商银行在深圳蛇口创立，初始注册资本1亿元，仅1个网点、34名员工，办公场地仅三间房。与国有银行不同，招行无政府部门背书，需要“自力更生”，这为这家银行烙下了深刻的市场化基因。 2026年，招商银行已经发展为一家总资产超过13万亿、分支机构接近2000家、员工人数超过12万人的头部股份制银行。 截至2026年一季度末，招行资产总额达到13.48万亿元，较上年末增长3.17%。一季度实现营业收入869.40亿元，实现归属于本行股东的净利润378.52亿元。 wind数据显示，截至今日上午发稿前，招行A股股价位于38.2元/股附近。今年招商银行（3968.HK）降幅约超7.7%，港股市值约1.1万亿港元；招商银行（600036.SH）降幅约超6.6%，市值在9800亿元左右。 王小青接任招商银行党委书记（图源：招商金控官网） “70后”金融多面手 王小青现任招商金控总经理，此前他曾在招商银行体系内工作五年。 去年8月4日，招商银行发布公告称，该行副行长王小青因工作原因，向董事会提请辞去副行长职务。随后，王小青调任招商局金融控股有限公司（招商金控）担任党委书记、总经理。 在招商局集团体系下，招商金控更多司职协调管理职能，而非直接开展业务的经营平台，但与招商银行一样同为核心下属企业、二级子公司。 王小青在招商金控任职经历较为短暂，为数不多的公开信息显示，他曾在2026年工作会议上作了《聚焦主责主业，强化功能发挥，在服务大局中展现招商金融新担当》工作报告，并推动了招商金控与天风国际证券达成共建新质生产力基金等战略合作。 王小青是一位“70后”金融多面手，其从业经历涵盖银行、保险、证券、基金、金控等多个领域。 履历显示，王小青1971年10月出生，为复旦大学经济学博士。早年，他曾就职于海通证券及证监会上海专员办。而后，他于2007年8月至2020年3月在中国人保资产管理有限公司工作，历任风险管理部副总经理、组合管理部总经理、副总裁，党委副书记、投委会主任委员等职，其职业生涯贯穿人保集团先后在港股、A股的上市。 与此同时，王小青与招商银行现任董事长缪建民有着共事经历。缪建民曾于2017年至2020年在人保集团工作，历任总裁、董事长等职，直至2020年7月调任招商局集团担任董事长，并同时兼任招商银行董事长。 2020年3月，王小青正式加入招商银行体系，历任招商基金党委书记、总经理、董事长等职。2021年9月起兼任招商信诺人寿保险有限公司董事长。2021年10月起任招行行长助理，后兼任招商基金、招商信诺、招商信诺资管3家子公司董事长。2023年1月，王小青获聘为招行副行长，并于2023年2月至2024年10月兼任深圳分行行长一职。 在招行工作期间，王小青曾长期分管大财富管理板块，并兼任招商基金、招商信诺人寿、招商信诺资管等多家子公司董事长。 他曾在出席论坛时表示，财富管理与资产管理，恰似硬币的两面，共同推动着金融市场的发展。财富管理聚焦于“人”，重点关注客户的需求、风险承受能力、财务目标以及资金规划；而资产管理则围绕“物”展开，着重把握各类资产的风险收益特征，寻找投资机会。而连接二者的桥梁，是对客户需求的深入理解。 王良四年任期：化解风险，重塑战略 此前，招商银行已经历经王世祯、马蔚华、田惠宇、王良四任行长。 细数历任行长的代表性战略，从最早的制度创新，即确立董事会领导下的行长负责制；到21世纪初最先推行零售银行转型，提出银行业著名的金句“不做对公业务现在没饭吃，不做零售业务将来没饭吃”；再到轻型银行、一体两翼、零售银行3.0等战略的提出，招商银行每一次掌门更替都一定程度上代表了中国银行业最前沿的发展趋势。 王良在2022年临时接手招行时，招行自身正在陷于一场公司治理危机；同时，银行业整体的环境出现明显转变，净息差持续收窄，资产质量压力骤增，不良率持续上升。 在这样的背景下，王良亦提出了顺应趋势的“价值银行”和“四化转型”战略。 其中，2023年提出的“价值银行”战略目标是为股东、客户、员工、合作伙伴及社会创造综合价值，实现共生共荣、合作共赢。 而“四化转型”在于穿越低利率周期，包括国际化、综合化、差异化、数智化四个层面。 2025年年报显示，招商银行管理零售客户总资产（AUM）首次突破17万亿元；大财富管理收入440.13亿元，同比增长16.91%。 该行财务业务的强势延续到了今年。2026年一季报显示，招行财富管理手续费及佣金收入85.07亿元，同比增25.42%；代理基金、代理信托、代理保险收入均实现双位数增长，其中代理基金收入同比大幅增长55.11%，主要受益于权益类基金保有规模及销量同比提升。 该行的大财富管理收入包括财富管理、资产管理、托管业务三方面手续费及佣金收入，这也正是第五任行长王小青深耕多年的领域。 站在新的起点，王小青在财富管理领域积累的经验和能力，或将有助于招行对冲息差走低趋势，通过提升非息收入占比来走出第二增长曲线。 年近不惑的招行，是否能真正做到“不惑”，继续引领银行业的前沿探索，仍需时间检验。
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