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作者 | 张皓雯 李含章编辑 | 江江" 立即停业，启动解约。"" 规模越大，责任越重。"部分门店食品操作台面摆放已燃尽的蚊香残渣，操作台下方堆放大量拆封未使用的蚊香1 点点又因为食品安全问题道歉了。效期标签被随意更改、过期原料继续使用、茶叶无厂无日期、员工徒手操作等，1 点点在今年 6 月底因食品安全的爆雷，而令舆论一片哗然，伤透了无数曾直呼 " 点门永存 " 的死忠粉丝，在他们眼里，1 点点甚至是 " 奶茶界的白月光 "。1 点点发布关于食品安全问题的致歉与整改声明对一个超 5000 家、加盟店占多数的老牌茶饮品牌来说，这更像是一场迟到的中年危机——产品吸引力下降、单店利润变薄、加盟商配合度下降，一家企业似乎已经失去了管住自己，以及旗下庞大的体系的能力。针对此次食安问题，盐财经尝试联系 1 点点母公司生根餐饮管理（上海）有限公司，但截至发稿前，尚未得到回复。而 1 点点的失控，其实远不止这一点点。" 加盟商跑了，觉得没什么搞头 "1 点点的食品安全问题，已经不是第一次出现。据公开处罚和媒体报道，从 2017 年到 2026 年，从异物到过期，同类问题反复地在这家企业身上出现。2017 年前后，杭州、无锡、上海等地的 1 点点门店曾被曝出饮品中出现苍蝇、蟑螂等异物；2021 年，杭州市场监管部门检查发现，1 点点门店冰箱内存放过期奶霜；2022 年，舟山门店因使用过期食品被处罚；2025 年，江苏如皋一家门店因使用过期珍珠粉圆被罚；2026 年，《中国食品安全报》再次报道 1 点点门店存在更改食材效期标签、使用过期原料等问题。更关键的是，这些被曝光的门店多为加盟店。中国食品产业分析师朱丹蓬在接受盐财经采访时估算，1 点点加盟店占比 " 肯定在 90% 以上 "。然而，天眼查数据显示，1 点点品牌的总部生根餐饮管理（上海）有限公司 2025 年缴纳社保人数为 2 人。1 点点品牌的总部生根餐饮管理（上海）有限公司显示员工仅有 2 人 / 图源：企查查这不经让人疑惑：一个年营收数十亿、管理近 5000 家门店且分布在 28 个省份的品牌，总部在册员工只有 2 个人，靠什么管控门店、管控食品安全？加盟是 1 点点快速扩张的关键。总部不用承担大量门店租金、人工和日常经营风险，可以通过加盟相关费用、原料供应和设备销售获得收入。对品牌来说，这是一种更 " 轻 " 的扩张方式；对加盟商来说，则意味着要独自面对选址、房租、人工、报损和回本周期。当行业还在增长时，这套模式可以运转。但当新茶饮竞争加剧、消费者选择变多、老牌奶茶吸引力下降，门店端的压力就会越来越大。一位 2017 年加盟、2025 年初闭店的 1 点点前加盟商王宇告诉盐财经，现在加盟 1 点点 " 虽然还有钱赚，但利润已经不行了 "。他回忆，2022 年前后，长沙的 1 点点 " 关了差不多一半，很多加盟商跑了，觉得没什么搞头 "。1 点点门店的员工正在制作饮品 / 盐财经郭嘉亮 摄利润变薄后，最先被影响的往往不是招牌和装修，而是消费者看不见的环节：报损、效期、清洁、培训和人员配置。不过，王宇向盐财经补充道，1 点点在卫生方面 " 基本还是放心，比自己家干净 "，但 " 效期这种问题，多多少少会出现点，所有饮品行业心照不宣 "。" 两小时最佳风味时间，给你弄个两个半小时还是可能的。" 王宇举例称。这句话道出了加盟门店里的现实：不是所有违规都会走向极端，但只要标准可以被人为调整，风险就已经存在。问题在于，当门店利润继续承压，" 两个半小时 " 会不会在部分门店变成 " 三个小时 "" 四个小时 "？事实上，6 月曝光的案例给出了最新的答案。消费者的感受更直接。比如，2026 年 4 月，广东一位常点 1 点点的顾客在社交平台发帖，称其在玫瑰重焙奶乌中喝出一条长约 5 厘米的线绳，申请退款时，被门店拒绝，理由是 " 喝出来也是湿的 "。一个月后，另一位点单超过 50 次的广东顾客称，其在 1 点点的四季春茶中喝出虫子，门店退款后仅赔偿 5 元。顾客在 1 点点的四季春茶中喝出虫子 / 受访者供图这些案例未必能代表全部门店，但它们说明了，一方面，加盟店对食品安全投诉的重视程度不高；另一方面，多数消费者不会为一杯十几元的奶茶投入过高维权成本，而单次监管处罚，也未必足以让品牌和门店真正感到压力。1 点点的问题正在于此——它不是没有标准，而是标准没有稳定落地；不是没有门店规模，而是规模没有转化成足够强的管理能力。1 点点的沉疴已久一个近 5000 家门店的品牌，为什么管不住一张效期标签？表面看，这是门店员工违规操作。再往深处看，这是其加盟体系在利益分配上出了问题。1 点点的盈利模式并不复杂：向加盟商收加盟费，给加盟商卖原材料。面对这样的模式，朱丹蓬在接受盐财经采访时，用四个字进行了概括：" 旱涝保收。"他进一步指出，总部与加盟商之间 " 已经不是一种合作关系，有些时候是一种博弈的、对抗的关系 "。1 点点官网发布的单店加盟申请表单换句话说，门店经营的好与坏，会影响品牌长期声誉，但对总部短期收入的影响并不直接。而一旦门店生意变差，食品安全就容易成为成本控制的压力点。前加盟商王宇的感受也印证了这一点。他告诉盐财经，总部 " 不愿意听加盟商的意见 "。他们作为加盟商曾提出做直播、搞联名等方式扩大营销，但总部并未采纳。在他看来，1 点点的营销 " 只有叫自己员工捡垃圾，救助流浪动物 "。王宇的这番话还侧面反映出了，近几年，1 点点的脱节。众所周知，新茶饮行业变化快，价格带、产品结构、营销方式和消费偏好都在变化，一个加盟品牌如果不能帮助门店提高经营效率和客流，最后就会在管理端面对更大的摩擦。黄山市屯溪区一处茶空间，店员制作新式茶饮 / 新华社发（施亚磊 摄）除了总部与加盟商之间的利益问题，1 点点的管理方式也值得商榷。据公开资料和加盟商反馈，2015 年前后，1 点点上线了加盟商 ERP 系统，集成订货、培训、巡检等功能。放在当时，这套系统并不落后。那一年，新茶饮行业还没有真正爆发，大多数品牌连基础进销存系统都不完善。但今天再看，这套系统解决的更多是 " 有没有记录 " 的问题：订单有没有下，培训有没有做，巡检有没有去，系统里可以留下痕迹。可是，从食品安全管理角度看，" 记录 " 不等于 " 控制 "。系统可以显示原料效期，却无法自动阻止门店撕掉标签继续使用；系统可以记录督导巡店，却无法保证巡店发现了问题，也无法保证问题被整改。1 点点的食材效期标签 / 图源：中国新闻网朱丹蓬把这种管理方式称为 " 放牛式管理 "：" 放牛就是没有管的，随这个牛去哪里吃草都可以，没有规定时间、规定地方、规定饲料 …… 只管收钱，就不管你。"这句话虽然直白，但指向明确——加盟体系不能只靠制度文本和系统留痕，它必须有实际约束力，否则，门店只需要完成表面动作，总部就很难掌握真实执行情况。行业内其他品牌已经在管理工具上走得更远。比如，据瑞幸咖啡公开披露，其为联营门店配备数字化系统，总部可以掌握订单、库存、用户等信息，并对门店运营进行更深介入。再比如，茶百道在公开信息中也提到，2025 年推进大模型技术和智能巡检系统，用 AI 识别门店卫生、设备和出品情况，并生成食安预警。韩国首尔拍摄的茶百道门店 / 新华社记者姚琪琳 摄从 ERP 到 SaaS，再到 AI 巡检，变化不只是技术名词，而是管理方式的变化。1 点点的系统偏向记录，瑞幸和茶百道强调过程控制。前者解决的是 " 有没有数据 "，后者解决的是 " 能不能干预 "。在超 5000 家门店的规模下，如果没有足够强的数字化系统和督导体系，仅靠人工巡店，很难完成长期监管。而人力管理在大规模加盟体系中，本身就存在效率上限。关键问题是，1 点点不是不知道行业变化，而是它是否还有足够动力投入长期改造。为什么 1 点点不愿投入管理升级呢？自 2019 年起，1 点点反复提到 " 敬告对意图仿冒侵害我司商标权及损害消费者权益者，切莫玩法，我司必依法追究到底 "/ 图源：1 点点" 老板自己能干多久都不知道，他怎么会去再进行大的投入呢？" 朱丹蓬在采访中反问道，并对 1 点点的翻盘机会表示了不乐观的看法。毕竟，当品牌增长放缓、门店利润变薄、总部又缺乏长期投入意愿时，管理升级就会变得非常困难。过去，品牌出事后的常见回应是 " 涉事门店 "" 加盟商行为 "" 全面排查 "。但监管已经开始重新划定责任边界。2025 年，市场监管总局发布《餐饮服务连锁企业落实食品安全主体责任监督管理规定》，明确餐饮服务连锁企业总部不得通过合同、协议等方式减轻或者免除自身依法应当承担的食品安全责任。这意味着，品牌不能把食品安全问题完全推给门店，品牌既然享受规模扩张带来的收益，就必须承担相应的食品安全责任。管不管得住，取决于是否赚钱食品安全问题只是结果，背后是一家企业的组织活力在下降，更是一个新茶饮行业的共同治理难关。过去几年，新茶饮行业最受关注的是开店速度、产品上新、价格竞争和营销声量。加盟模式在这一轮扩张中发挥了重要作用，它降低了品牌自建门店的资金压力，也让品牌可以用更短时间进入更多城市和商圈。但当行业进入存量竞争，品牌真正要比拼的，不再是门店数量，而是谁能更稳定地管理门店。这时，加盟模式的矛盾开始显现。总部希望门店统一形象、统一产品、统一标准。加盟商则考虑单店每天能卖多少杯，房租和人工能不能覆盖，设备投入多久回本，原料报损会不会影响利润。黄山市屯溪区一处茶空间，店员制作新中式茶饮 / 新华社记者曹力 摄两者目标并不完全一致，一旦客流不再稳定，食品安全标准就容易在一线执行中被成本压力侵蚀，成为最脆弱的一环。过期原料需要报损、清洁消杀需要时间、员工培训需要成本、效期记录需要人力，严格执行标准就意味着，一部分原料必须按时废弃，一部分流程不能省略，高峰期出杯效率也可能受到影响——对总部来说，这是维护品牌底线的必要成本；但对利润变薄的加盟商来说，这些成本会被视为经营压力。一位深耕连锁行业多年的咨询顾问陈勇对盐财经表示，加盟体系的食安风险通常会比直营体系更高，因为加盟商更直接面对成本、利润和短期经营压力。但他也提醒，直营门店并非天然安全，只要是连锁餐饮，只要门店数量足够多，只要执行主要依靠一线人员完成，偏差就很难完全避免。这意味着，问题不能被简单归结为 " 加盟模式不好 " 或 " 直营模式更好 "，关键的是，品牌有没有能力让一套标准长期落实到每一家门店。人们在昆明市霸王茶姬店外休闲 / 新华社记者高咏薇 摄新茶饮门店的操作复杂度，外界往往低估了。消费者看到的是一杯奶茶，门店需要处理的却是茶汤、小料、奶基底、鲜果、冰块、糖度、标签、冷藏、效期和出杯流程。尤其是含有鲜果、珍珠、小料的产品，原料短保、品类多、损耗高，对一线员工的执行要求并不低。总部制定 SOP（标准作业程序）只是第一步。真正困难的是，让数百家、数千家门店，在不同城市、不同班次、不同员工手里，都能持续按照同一套标准执行。而制度写得越细，也并不意味着执行越稳定。相反，标准越复杂，越考验门店培训、巡检、奖惩、数字化系统和加盟商配合度。机器人在制作奶茶 / 新华社记者张浩波 摄陈勇认为，加盟品牌能不能管住加盟商，很大程度上取决于门店是否赚钱。门店赚钱，加盟商对品牌有依赖，总部的标准就更容易落地。门店越难赚钱，加盟商越容易在报损、人工和执行流程上寻找节省空间。这是理解 1 点点风波的关键。改标签、使用过期原料、规避报损，本质上都是对消费者信任的透支。食品安全没有太多可以商量的空间，尤其是对于已经形成规模的连锁品牌而言，消费者购买的不只是产品，也包括品牌承诺。品牌越大，越不能把问题完全推给单店。从行业角度看，1 点点的风波也不宜被放大成整个新茶饮行业的系统性食安危机。上海博盖咨询创始合伙人高剑锋认为，现制茶饮的问题更多发生在门店端，如果不是原料端出现大规模问题，通常不会演变成全行业系统风险。现制茶饮的问题更多发生在门店端 /AI 制图（诺言）但对品牌来说，局部问题反复出现，同样会累积成信任问题。消费者不会区分这是总部的问题、加盟商的问题，还是某个员工的问题，他们只会记住，这杯奶茶来自 1 点点。曾经，新茶饮行业热衷讲扩张。谁一年开出几千家店，谁下沉到更多县城，谁跑出更高 GMV，都是资本市场和行业舆论关心的指标。今天，店已经开了不只一点点，但需要补的课还有很多。（文中王宇为化名）首图为盐财经郭嘉亮 摄本文转载自南风窗旗下财经新媒体盐财经-END-
中新网 7 月 2 日电 ( 记者 刁炜 ) 据马来西亚 " 亚洲防务安全 " 网站报道，今年 6 月以来，至少有 6 架 F-35 隐身战斗机，在未配备机载雷达的状态下交付给美国海军陆战队。F-35 战机。图 / 美国 " 战区 " 网站外媒称，因缺少可用的 AN/APG-85 有源相控阵雷达，这些刚列装的 F-35 只能在机首临时塞入杠铃片作为压舱物，以保持配重平衡。另据美国《空军与太空部队杂志》披露，美国空军接收的新批次 F-35 虽然装了雷达，型号却是老旧的 AN/APG-81，技术水平还停留在 30 年前。有分析称，很难想象，在 21 世纪的今天，美军现役最先进战机居然会 " 近视 " 甚至 " 失明 "。尽管美国军方表示，" 就算没有雷达，飞行员也可驾驶 F-35 开展基础训练。" 但这番说辞，显然无法掩盖战机性能大打折扣的现实。一份美国官方报告指出，截至 2025 年，美军现役 F-35 中，仅有大约四分之一具备完全作战能力，而缺少雷达 " 将使这一问题雪上加霜 "。那么，美军雷达供应为何会如此拉胯？乌克兰《国防快报》指出，由于尺寸发生变化，AN/APG-85 不但没法装进 F-35 机首预留空间，而且散热量激增，大大超过战机现有冷却能力。外媒称，重新设计改造 F-35 雷达舱、供电管线并研发新冷却系统，可能要到 2031 年左右才能完成。作为 F-35 更新升级的关键组件，AN/APG-85 的相关参数仍被美方视作机密。但据美国 " 战争之翼 " 网站介绍，新型雷达不仅处理速度、探测距离、抗干扰能力、成像质量和自动化水平显著提升，还集成了可操控无人机协同作战的功能模块。而要让这些先进技术真正发挥效能，氮化镓半导体材料是 " 点睛之笔 "。加拿大 " 全球研究 " 网站称，由于美方贸易霸凌使全球供应链受损，最终造成美国军工厂商因镓原料短缺，不得不一再推迟新型雷达的生产交付。美国 " 特种作战报告 " 网站也认为，无雷达版 F-35 事件，不仅暴露了美国 " 工业基础十分脆弱 " 的痼疾，还可能导致 " 美军战力持续下滑 "。 ( 完 )
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我是英康号的签约作者“卡卡01”
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