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软件操作使用教程:
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2.在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".
3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口)
主要功能:
1.随意选牌
2.设置起手牌型
4.防检测防封号软件添加微信
软件介绍:
1.99%防封号效果,但本店保证不被封号2.此款软件使用过程中,放在后台,既有效果3.软件使用中,软件岀现退岀后台,重新点击启动运行4.遇到以下情况:游/戏漏闹洞修补、服务器维护故障、等原因,导致后期软件无法使用的,请立即联系客服修复5.本店软件售出前,已全部检测能正常安装和使用.
【央视新闻客户端】;
来源：中保新知 近两年，个险渠道步入转型调整期，从巅峰期的超900万营销大军大幅缩至200余万人，随之银保渠道迅速崛起，成为拉动保费和价值增长的主力。 然而对于行业，特别是对于头部寿险公司来说，个险仍是不可或缺的基本盘与价值增长的主阵地，在客户深度服务、长期黏性维系上有着不可替代的优势。 政策层面的引导力度也从未减弱。继监管推动行业主体对代理人队伍“清虚提质”，逐步摒弃粗放的人海战术之后，针对个人营销长期存在的利益激励失衡、专业服务不足、职业认同感薄弱等问题，2025年4月，金融监管总局正式发布《关于推动深化人身保险行业个人营销体制改革的通知》（以下简称《通知》）。 时至今日，这场关乎行业个险未来走向的新政已正式落地满一周年。政策影响下，以头部寿险公司为代表的市场主体，在个险人才策略上发生了哪些变化，又呈现怎样的发展趋势？ 卷招募 严选“高精尖”人才 如果说，过去险企个险渠道的经营策略是拉人头、广撒网，靠规模扩张跑马圈地，如今这种粗放模式已发生巨大转变，取而代之的是对高端、跨界精英人才的极致争夺，这一点在头部险企的增员动作中尤为明显。 纵观头部寿险公司推出的人才招募计划，“高学历、高年薪、人脉广、履历强”成为核心画像，招募门槛较此前绩优代理人的要求进一步拉高。以2026年平安人寿全面落地的保险康养顾问“高才计划”为例，明确要求本科及以上学历，年龄区间为28—55岁，既往年收入要求达年薪40万元以上。 数据显示，自2025年6月平安人寿试点“高才计划”以来，累计招募超1000人，本科及以上学历占比为85%，近三成高才前职年收入超百万元，平均年龄42.5岁，原职业背景包括品牌总监、财经大V、AI工程师、主任医生、中小企业主等各行各业的精英人才。 同样，友邦人寿加速推进的“HEA高端人才招募计划”，也将招募人才画像锁定在30—45岁、本科及以上学历、过往年收入30万+人群。据披露，2025年就有351位精英财富规划师加盟友邦上海，本科及以上学历100%，其中58位来自清华、北大、复旦、交大等全国TOP10学府，77.8%人员拥有管理经验。 2026年，中国人寿迎来个险营销30周年，寿险“老大哥”亦加速推动“众鑫计划”聚焦顶尖人才，面向高学历、高资源人群，主攻高净值与团体业务。此外，中国人寿还以“新菁英计划”为中坚层，打造理念新、专业强、服务优的新生力量；基础层星级代理人则依托全国网点优势，深耕大众与下沉市场。 再看新华保险推出的全生命周期规划师（WLP）精英招募计划，也剑指打造一支能够陪伴客户穿越经济周期、守护家庭财富的“铁军”队伍。WLP的招募条件包括：大专及以上学历、22—50周岁、过往具有较高年收入（应届毕业生无收入要求）等。 据悉，WLP招募属于新华保险“XIN一代”万人创业计划的重要组成部分，相较广泛群体的创业扶持，WLP被视为专业化、精英化发展赛道，专注培养具备跨学科知识，能为高端客户提供寿险、健康、养老、财富、教育等专业服务。 还有太保寿险自2024年开始推动的“Cπ康养财富规划师”培养计划，目的是培养“源于保险，不止于保险”的π型人才，聚焦中产和高净值客户家庭的财富管理与康养服务需求。从太保寿险深圳分公司的招募要求上看，“Cπ康养财富规划师”尤为关注跨学科、复合型人才背景，要求大专及以上学历，金融、保险、市场营销、医学等相关专业优先。 招募门槛的提升与增员策略的转变，直接推动头部上市寿险公司人力结构与人均产能优化。2025年年报显示，中国人寿实现队伍质态不断改善，个险优增人力同比增长40%；平安人寿个险代理人中大专及以上学历人员占比较2024年末提升1.4个百分点；新华保险月均人均综合产能1.12万元，同比增长43%。 剖析头部险企“掐尖”式招募的深层逻辑，实际是多重因素的合力推动，背后既有代理人队伍职业化、专业化发展的政策导向，也源于个险“人海战术”难以为继的转型压力。 更核心的原因在于市场在变、客户需求在变，当前人口老龄化的加剧叠加居民风险保障认知的提升，强推销、打信息差的营销策略已经彻底走不通了，年轻一代和中高端客户更需要专业、高素养的人才队伍，且能够提供涵盖健康、养老、财富传承的多元服务。 卷育留 从利益到培训全“输血” 既然市场对代理人素质和专业能力的要求变高了，那么险企招募门槛抬高也在情理之中，不过比增员更关键的是，如何让这些顶着高学历、精英标签的高端人才真正留下来，找到职业归属和创业舞台，这也倒逼险企在激励机制和人才育留体系上加速调整。 当前，百万级奖金激励就成为部分险企吸引和留住人才的重要筹码。如平安人寿的“高才计划”就推出累计最高近300万元奖金的激励政策。根据相关招募海报，“高才计划”将依据“保险康养顾问”个人业绩达成情况匹配相应的津贴、领航发展奖、晋升奖金等，入司第一年最高奖励超94.4万元，入司两年内最高奖励超40万元，入司五年内最高奖励超163万元。 友邦“HEA精英财富规划师计划”也推出“双百万”晋升奖金：新主管首年最高10万元奖金，准总监前三年最高40万元，总监职级首五年累计奖金最高150万元。 这在一定程度上也反映出，在个险渠道精兵队伍的塑造上，险企已经开始推动销售利益向一线倾斜，高端人才的奖金激励甚至远超其既往年薪，以此降低人才转型的顾虑，激发其展业动力。 除了利益机制外，为了落实《通知》中提到的“提升保险销售人员专业化水平”，头部寿险公司也不遗余力地为高端人才定制专业化的培养体系。 典型的如，平安人寿“高才计划”提供涵盖名校、私校、家教、私教、专职教练的“5合1支持”，培训内容涉及职业启蒙、专业加持、领导力发展等多个方面，并通过与清华大学展开深度合作，为高才经理人注入健康、养老、财富规划等专业能力；同时，为了增强业务实战能力，平安人寿还为高才提供后援专家、产服专家以及法律、税务、医疗等领域的行业专家资源，并给予新人陪访支持助力客户资源转化。 新华保险则围绕客户全生命周期的五大核心需求，融合健康、财富、养老、寿险、教育五大领域及N 个细分市场专业认证，打造专家级成长学习认证；太保寿险上海分公司围绕“Cπ康养财富规划师”计划，设立了双轨成长通道与阶梯式收入体系，配套新人创业基金及专项扶持计划，涵盖健康管理、养老规划、财税规划、财富传承四大权威认证，整合医疗、高校、律所、信托等跨界资源。 2026年，太平人寿全新启动的“骏程计划”匹配了骏程新人育成项目，其以“骏程训练营”为载体，为新人提供为期一年的全周期培养，配备专属管理团队与实战训练体系。通过“四精准一训练”模式，围绕客户经营开展系统训练，辅以科技工具与资源支持，帮助新人建立可持续的工作模式与成长路径。 可以看到，为了破解高端人才留存难的痛点，各大险企正加大人力物力上的资源投入，给予从利益激励到专业培训的全方位“输血”，最终目的也是希望这些投入不白费，真正让这些精兵强将留下来，干得好、做得久。 这也契合《通知》所要求的：保险公司应当优化代理制保险销售顾问的管理机制，逐步构建支持保险销售顾问长期服务的组织架构、晋升体系和佣金薪酬激励制度。 卷生态 资源整合与职业加持双向赋能 从头部寿险公司精英人才招募计划的职业标签不难发现，保险代理人、保险营销员的职业调性越来越弱化，取而代之的是“保险康养顾问”“康养财富规划师”“全生命周期规划师”这样更具专业感与价值感的新身份。 事实上，这种复合型专业人才的职业雏形，早在2017年泰康人寿推出“健康财富规划师（HWP）”时就已初见端倪。经过多年的市场验证与行业迭代，如今这类兼具多领域专业能力的职业标签，已从最初的单点探索，演变为整个个险渠道转型的趋势。这些新标签的背后，也是行业对代理人角色的重新定义，即从单一的“产品推销员”转向“综合解决方案提供者”。 当然，高端人才队伍的打造，并非升级职业标签、开展几次培训就能实现，关键还有赖于险企从产品体系与生态资源上提供强力支撑，才能实现“资源赋能职业、职业激活资源”的双向奔赴。 以泰康HWP模式为例，其背后依托的是泰康“保险+医养+财富”的全生态布局。同样，平安人寿推出的“高才计划”也借力于中国平安“综合金融+医疗养老”战略，目标是让高才成为平安集团“金融顾问、家庭医生、养老管家”服务的价值传递者。 而国寿、新华、太保、太平等头部险企，亦不约而同地加速布局康养服务生态圈，丰富健康管理与养老产品线，本质上都是在为高端人才搭建服务平台、强化生态支撑，助力代理人更好地适配新职业定位、满足客户多元化需求。 反过来看，在职业加持层面，生态资源的整合也推动了代理人职业价值的提升与职业路径的拓宽。以往保险代理人的发展路径相对单一，多以销售产品保单为核心，职业天花板较低。在新的生态体系下，代理人的职业价值不再局限于产品销售，而是以专业能力、服务能力作为核心竞争力。 可见，个险深改落地一周年以来，头部险企在人才招募、激励机制、育成体系及生态赋能等方面，均将竞争推向了新高度，这场“内卷”早已摆脱粗放式的规模较量，转向聚焦专业化、精英化的高质量比拼。 这一态势，也从侧面折射出，险企依托精英代理人布局高净值客户市场、抢占增量空间的赛道之争，正步入白热化阶段。
来源：华夏时报 2026年2月，中国人民银行等八部门联合发布《关于进一步防范和处置虚拟货币等相关风险的通知》（银发〔2026〕42号，下称“42号文”），首次在监管层面明确区分虚拟货币和“现实世界资产（RWA）代币化”，将资产代币化纳入系统性监管框架。 与此形成对照的是，资产代币化在香港正加速推进。2025年6月，香港特区政府发布《香港数字资产发展政策宣言2.0》，将“扩展代币化产品”列为核心战略，鼓励政府债券、碳信用、贵金属、可再生能源等主权及公共资产代币化。今年4月10日，香港首批稳定币发行人牌照落地，代币化绿色债券、货币基金等产品持续扩容。 然而，在看似火热的代币化浪潮之下，一个根本性问题亟待厘清：RWA究竟应被定位为何种工具？ “单纯以融资为目的的RWA难以持续。”香港理工大学研究员、香港Web3.0标准化协会执行会长李鸣指出，RWA 的核心价值绝非单一融资工具，而是重构产业模式、打通商业闭环的新型载体。若行业始终局限于融资套利逻辑，数字资产价值激活将陷入发展瓶颈。 不仅是“融资工具” 在全球代币化浪潮中，货币基金、债券、存款等标准化金融资产的代币化已成为主流。贝莱德美元机构数字流动性基金（BUIDL）、富兰克林邓普顿链上美国国债货币基金（BENJI）等产品规模早已超亿级，获得高度市场认可。 国内方面，朗新集团新能源充电桩RWA、协鑫能科与蚂蚁数科合作的全球首单光伏绿色资产RWA相继落地。数据资产ABS方面，2025年首单成功发行，2026年以来发行规模已达63.1亿元，超过2025年全年总额。 热闹表象之下，一个关键问题浮现：RWA究竟应当被视作什么？4月26日，在第六届产权保护大会上，北京市物权法学研究会副会长兼秘书长、北京市盛廷律师事务所主任毕文强指出，数字资产已不再是PPT里的概念，而是实实在在地摆在了交易所、银行、公安机关和法院的桌面上。数据能否做ABS，本质上不是技术问题，而是确权问题、估值问题、风控问题。他进一步指出，境外资产做RWA涉及跨境合规、资本管制、链上链下闭环设计等一系列问题——境内数据资产的合规路径在哪里？链上确权与境内法律体系如何衔接？跨境资本流动的监管红线在哪里？这些边界尚未厘清。也正因如此，RWA目前在境内仍处于概念阶段。 “目前行业内普遍将RWA视为一种融资工具。”李鸣直言，RWA是一项高度专业的金融服务创新，并非简单的发币行为，需要严谨的标准和规范来操作。 他进一步拆解了这种定位背后的悖论。若RWA仅作为融资手段，其成本高得离谱：以过往项目为例，融资1亿元需支付800万服务费和10个点的利息，综合成本高达18%，而内地优质企业融资成本通常不足2个点。 “资产质量差的企业需支付高额成本才能融资，但投资者不愿买单，融资困难；而优质企业又无需选择这种高成本方式。结果就是市场缺乏真实需求，难以持续。”李鸣表示。 平安证券潘林晖也从数据资产ABS的实践角度印证了这一判断。他透露，截至2026年4月17日，全市场数据资产ABS发行数量已达21只，规模122亿元。但冷静拆解产品实质后发现：“目前的数据资产ABS并未实现真正的‘盘活’，融资还本付息的来源并非数据资产本身的变现转让。其核心逻辑是以数据资产作为抵押品为相关产品提供增信。” 他将当前阶段定义为“数据加持ABS”，而非数据价值的独立变现。 那么，什么样的资产才适合走向RWA？中国人民大学法学院助理教授马扬给出了三个可操作的标准：分布广、价值低但可规模化、数字化程度高。他解释，在未来人工智能和物联网背景下，分布式的资产（如每辆车作为一个资产终端）能有效应对传统法律和会计审核成本高的问题；价值低的资产可通过规模效应（如全国1万个充电桩）结合电商模式解决；而数字化资产则能通过区块链将现金流与信息流绑定，避免依赖中介机构信用。 落地卡点凸显：数据资产金融化四大核心痛点 北京国际大数据交易所（北数所）自成立以来，先后打造了全国首个服务跨境场景的数据托管服务平台、全国首个“数据可用不可见”的数据交易平台，并推动了4项全国首个数据要素地方标准立项。作为全国首个数据资产登记中心，北数所数据资产登记中心于2022年正式揭牌，逐步形成从登记到资产化的全链条业务体系。 北数所数据资产创新部总经理盛晶在会上指出，尽管政策层面支持力度大，但在实操层面，数据资产作为新型资产进行金融化仍面临权属确认难、价值评估难、可信可控难、金融化成本高四大核心痛点。 “通过努力，权属确认难、价值评估难的问题正在逐步解决，可信可控难和金融化成本高是接下来攻坚的重点。”盛晶坦言，在可信可控方面，金融机构在提供融资后，缺乏对底层数据资产后续状态的有效监测手段，导致风险难以管控。而金融化成本高既包括专业服务机构数量少、单价高带来的“显性成本”，也包括金融机构对数据资产不熟悉、对其合规性和安全性存在极大顾虑，从而不敢轻易提供金融服务所带来的“隐性成本”——即信任成本。 相关问题在司法领域同样尖锐。中国人民公安大学侦查学院教授马明亮指出，当前防范通知缺乏对司法机构处置虚拟货币的明确授权，导致“司法机关在处置过程中缺乏合法权限和依据”；实践中侦查阶段紧急处置与审判后处置两种模式并存，若在价格波动期提前处置，可能面临国有资产流失或错失增值机会的风险，同时还需保障被害人及被告人的知情权与同意权。 金融机构在实操中也有同感。某银行代表从银行实操角度补充道，银行目前尚不具备评估数据直接价值的能力。即便交易所或第三方机构能进行评估，其结果能否被银行及市场广泛认可，仍是亟待解决的难题。他以医疗影像数据、航空旅客流向数据为例，指出这些数据虽本身具备巨大价值，但银行无法评估，更无法直接作为放款依据。 破局之路正在探索中。盛晶介绍了北数所构建的“八大标准化通道”，从确权、资产登记、合规、价值、财务、安全、上链存证、披露等层面打造标准化通道，以降低信任成本与金融化门槛。案例显示，首开集团“智慧工作”数据集通过北数所登记，评估价值达8000多万元，入表500万元。 在涉案虚拟货币处置这一敏感领域，马扬也透露了一个正在探索中的解决方案：采用央行集中处置模式，将犯罪嫌疑人的虚拟货币直接交由央行建立的平台处置，买方通过数字人民币实现资金集中回流，从而避免虚拟货币流入市场主体。 回归商业本质，构建经济循环 “RWA不应仅被视作融资工具，而应是一种整合商业模式的手段。” 李鸣反复强调这一核心判断，他认为，RWA的本质应从产业角度出发，其未来是区块链、AI等新技术集成构建的数字生态环境下的商业模式。他用一个完整的商业闭环来阐释：企业融资后开展业务，例如在国外投资100家店，可让持币用户成为VIP享受折扣——这既建立了私域流量池，又增加了客户流量，进而提升资产估值，形成“融资—运营—用户权益—资产增值”的良性循环。 目前，香港在RWA领域的尝试正从新能源、演唱会门票向大楼收益权等方向不断拓展场景边界。中国内地与香港的备案流程日渐规范，为RWA与商业模式的整合提供了制度保障，进一步印证了RWA作为商业模式整合手段的可行性与必要性。 趣链科技董事长李伟则从技术信任与普惠金融的底层逻辑出发，指出数字资产的演进是必然趋势。 “区块链技术的核心在于通过技术手段实现‘可信’，解决陌生人之间的信任问题，降低交易成本。”他特别提到，数字资产带来的真正机会是“资产分割”：将高门槛的优质资产进行分割，普通百姓可以低成本投资原本无法企及的资产，实现“批发变零售”的普惠金融。同时，他展望了未来激活数字资产价值的境内外分工格局：“国内负责资产端的合规与确权，国外负责资金端的融资与流通，两者相互配合。” 监管思维的转向为这一切提供了制度空间。马扬在分享中提到，42号文未将资产代币划归为虚拟货币范畴，且明确将其与稳定币做出区分，为后续监管框架奠定了基础，体现出监管部门对相关概念和数字资产相关业务理解的深化。而文件中关于“境内禁止RWA代币发行，但经业务主管部门同意，依托特定金融基础设施开展的相关业务除外”的相关表述，体现出42号文并非简单的境内严禁、境外严管，而是为依托特定金融基础设施开展业务提供了合规空间。 北京市盛廷律师事务所管委会副主任、AI与数字经济事业部主任李永卓从系统建构的角度指出，无论是数据资产的资本化、跨境RWA的合规探索，还是涉案虚拟货币的处置，本质上都在回答同一个核心命题：在Web3.0时代，如何为数字价值构建一套从生成、流通到秩序修复的完整可信闭环？价值首先要能从数据中可信地生成——这是确权与估值的起点；然后要在更大范围内可信地流通——这需要跨境合规与技术信任的协同；最后，当信任出现风险时，必须能够可信地重建秩序——这为整个行业划定底线。三者共同构成数字资产价值活动的安全运行空间。他最后强调，一切数字价值的激活，都必须牢牢建立在隐私、信任、安全的底座之上。
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