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采用招标投标方式进行交易活动的最显著特征，是将竞争机制引入了交易过程，与采用供求双方 "一对一"直接交易等非竞争性的采购方式相比，具有明显的优越性，主要表现在： (1)招标方通过各投标竞争者的报价和其他条件进行综合比较，从中选择报价低、技术力量强、质量保障体系可靠、具有良好信誉的供应商、承包商作为中标者，与其签订采购合同，这显然有利于节省和合理使用采购资金，保证采购项目的质量。 (2)招标投标活动要求依照法定程序公开进行，有利于堵住采购活动中行贿受贿等腐败和不正当竞争行为的"黑洞"。 (3)有利于创造公平竞争的市场环境，促进企业间的公平竞争，采用招标投标的交易方式，对于供应商、承包商来说，只能通过在质量、价格、售后服务等方面展开竞争，以尽可能充分满足招标方的要求，取得商业机会，体现了在商机面前人人平等的原则。当然，招标采购与直接采购方式比较，也有其固有的缺陷，主要是招标投标程序复杂，费时较多，费用也较高。因此，有些采购标的物价值较低或采购时间紧迫的采购，不适宜采用招标投标方式
第一章 房地产采购的基本知识
一、房地产采购的概念
二、房地产采购管理的5R原则
三、房地产采购管理的三重目标
四、房地产采购的功能特征
五、房地产采购的范围和分类
六、房地产采购的特点及趋势
第二章 房地产采购计划的确定
一、采购计划的层次
二、材料、设备计划的编制
三、采购计划的确定流程
四、房地产采购计划规范化表格汇总
第三章 房地产采购的供应商管理
一、供应商管理的内容
二、供应商信息库的建立
三、对供应商进行预审，保证合格的供应商队伍
四、建立科学的供应商评估标准
五、高效地对供应商绩效进行管理
六、供应商联盟管理
七、优化供应商结构的策略
八、供应商管理规范化表格汇总
第四章 房地产采购策略
一、制定房地产采购策略的四项准备
二、房地产产品组合采购策略
三、房地产供应商组合采购策略
四、供应商市场组合采购策略
五、房地产组合采购策略最常用的四把利剑
六、房地产采购策划规范化表格汇总
第五章 房地产采购的询价和谈判管理
一、房地产采购过程中的询价
二、房地产采购谈判管理
三、房地产采购询价与谈判规范化表格汇总
第六章 房地产采购合同管理
一、房地产采购合同的基础知识
二、材料、设备采购合同的管理
三、工程咨询服务的采购管理
四、实操过程中合同的运用策略
五、房地产采购合同管理规范化表格汇总
第七章 房地产招标采购管理
一、房地产招标采购的含义
二、房地产招标采购的“三类、四式”
三、房地产招标采购必备的四要素
四、房地产公开招标采购的程序
五、房地产招标采购的五个核心内容
六、房地产招标采购的四个误区
七、保证成功招标的五项策略
八、房地产招标采购规范化表格汇总
第八章 房地产采购成本控制策略
一、房地产采购的成本和价格原理
二、房地产采购成本降低的原理
三、房地产采购成本控制的十项主张
四、房地产采购成本控制策略规范化表格汇总
第九章 房地产采购部门组织管理
一、房地产采购部门的职责
二、各部门的采购职能说明
三、房地产采购人员的工作职责
四、采购业务人员的管理规定
五、房地产采购人员的绩效管理
六、房地产采购人员与组织管理规范化表格汇总
第十章 房地产采购作业管理全流程
一、房地产采购作业实用22个流程
二、某房地产公司的采购决策、作业全流程
三、房地产采购作业管理规范化表格汇总
第十一章 万科的采购管理模式
一、万科采购的发展历程
二、万科企业的采购职能战略
三、万科材料设备采购管理范本
四、万科采购物品验货指导范本
五、万科采购供应商管理模式
六、万科采购招标管理范本
七、万科服务、工程采购管理模式
八、万科采购财务管理模式
九、万科采购其他管理范本
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我是英康号的签约作者“笑竹”
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