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本报讯(记者刘钊)近日，青岛蔚蓝生物股份有限公司(以下简称“蔚蓝生物”)披露2025年年度报告。报告期内，公司实现营业收入13.66亿元，同比增长3.43%；归母净利润6980.97万元，同比增长11.45%；基本每股收益0.28元/股，同比增长12%。公司拟向全体股东每10股派发现金红利1.00元(含税)。深耕三大核心赛道经营质量持续夯实2025年，蔚蓝生物顺应新形势，抢抓绿色生物产业发展机遇，持续深耕酶制剂、微生态制剂及动物保健品三大核心赛道，构建了“技术研发+产品创新+市场拓展”的一体化竞争壁垒，实现经营业绩稳步增长，核心财务指标稳步向好。在酶制剂领域，2025年，蔚蓝生物酶制剂产品实现营业收入4.68亿元，毛利率达到63.20%，该业务已构建完善的自主知识产权体系和技术创新体系，并已在多个领域实现了产品应用和推广，目前公司酶制剂国际业务已处于同行业领先水平，未来将进一步深化全球业务布局。在微生态制剂领域，2025年该产品实现营业收入2.04亿元，同比增长6.01%，蔚蓝生物作为微生态行业的先行者，已在研发水平、生产工艺、产品质量方面建立了较强的竞争优势。在动物保健品领域，2025年该产品实现营业收入3.11亿元，同比增长0.93%，截至2025年年末，蔚蓝生物拥有动物保健品相关有效发明专利51个，PCT国际申请1项，获得国家级新兽药证书56项，上述成果有效推动了公司动物保健品产品的技术升级，研发实力位居动保行业前列。技术创新叠加全球化发展战略打造工业生物平台公司技术研发是蔚蓝生物的核心竞争力。2025年，蔚蓝生物研发投入达1.39亿元，同比增长17.75%，占营业收入的10.19%，在行业中处于较高水平。公司持续聚焦核心技术突破，掌握新基因和微生物资源筛选、蛋白质工程、高通量筛选、发酵工艺优化等多项核心技术，在酶制剂、微生态制剂领域形成显著技术优势。同时，公司深化产学研合作，与中国农业大学、中国科学院微生物研究所等20余家高校及科研院所建立合作关系，在新产品开发、关键共性技术攻关、成果转化等方面实现资源互补，加速技术成果产业化落地。同时，蔚蓝生物持续推进国际化发展战略，境外业务规模稳步增长。报告期内，境外业务实现收入1.22亿元，同比显著增长22.54%。蔚蓝生物表示将结合“一带一路”等重点区域发展机遇，持续推进中亚、东南亚等区域的市场布局，并积极拓展拉美等新兴市场，持续优化海外业务布局，提升国际业务协同水平与品牌影响力，推动境外业务稳步发展。蔚蓝生物相关负责人表示，未来将聚焦核心主业，以平台化管理体系为基础，持续推进技术创新与全球布局，逐步形成“一体两翼”的发展格局，打造以技术创新和全球化发展为驱动的工业生物平台公司。
来源：北京商报 作为港股上市银行，威海银行日前交出了规模迈上新台阶的亮眼“成绩单”，资产总额一举突破5000亿元关口，同比大增14.28%；营收、归母净利润同步保持增长，规模扩张与盈利增长双线走高。 不过，细剖数据之下，高速增长背后，结构失衡的隐忧持续加剧：对公贷款一路高歌猛进、持续放量扩张，零售贷款规模却连续收缩，个贷不良率更攀升至5.27%的高位。新董事长上任后力推的零售转型战略成效仍待观察。 陷贷款结构“偏科”隐忧 2025年，威海银行实现了规模与效益的双增。 截至去年末，威海银行资产总额突破5000亿元大关，达到5045.21亿元，较2024年末增长14.28%；盈利能力方面，全年实现营业收入99.18亿元，同比增长6.46%，实现归母净利润22.52亿元，同比增长13.09%，营收与利润均实现增长。 亮眼业绩背后，梳理该行2025年贷款投放全景可以清晰看到，对公业务独大、零售业务收缩的态势进一步加剧。 截至2025年末，威海银行各项贷款总额2269.99亿元，全年整体保持7.92%的增长。其中公司类贷款作为绝对主力，余额高达1715.23亿元，较2024年末新增210.05亿元，同比增速达到13.96%，成为拉动全行资产规模扩容、营收利润增长的核心引擎。 依托区域实体经济、绿色金融、科技普惠赛道发力，威海银行对公贷款持续放量，绿色贷款同比增速高达50.79%，科技贷款较2024年末增长70%。 与对公业务高歌猛进形成强烈反差的，是个人贷款业务持续收缩。截至2025年末，威海银行个人贷款余额374.10亿元，相较2024年末的433.04亿元，减少58.94亿元，全年降幅高达13.61%，零售贷款在全行贷款规模占比也降至16.48%。 从个人贷款细分结构来看，消费贷、经营贷、住房按揭贷款规模均出现下行，其中，个人消费贷款同比降幅达16.78%、个人经营贷款降幅19.7%。 中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出，威海银行资产总额突破5000亿元、规模与盈利双增长，表面上是经营成果的肯定，但贷款结构的单向倾斜暴露了增长的“含金量”问题。公司贷款同比增幅近14%，而个人贷款骤降超58亿元、降幅13.61%，“一减”的剪刀差，反映出该行在零售端承压后，选择了“退守对公”的保守策略。从经营逻辑看，过度依赖对公业务存在三重隐患：一是客户集中度风险上升，对公贷款往往与地方基建、城投平台深度绑定，在经济波动周期中抗风险能力弱；二是利差收窄压力大，对公贷款定价竞争激烈，难以支撑息差稳定；三是资本消耗更快，对公业务风险权重较高，不利于资本充足率的长期维持。 个贷不良“占大头” 零售贷款“量减”的同时，信贷质量也出现承压。威海银行2025年报并未单独披露零售贷款不良率，但结合全行不良总量、公司类不良余额，可以进行推算。 截至2025年末，威海银行全行不良贷款总额32.10亿元，较上年末新增2.50亿元；其中公司类不良贷款余额约12.38亿元，个人贷款不良余额约19.72亿元，结合个人贷款规模与不良余额，可测算出对应个人贷款不良率高达5.27%，个人资产质量压力显著高于对公业务。 回溯2020年以来相关数据，威海银行零售贷款不良风险呈现逐年指数级攀升态势。2020年，该行个人贷款不良余额约为1.4亿元，零售业务风险可控；2021年，个人贷款不良余额攀升至约3.2亿元，风险开始抬头；2022年，个人不良贷款余额突破10亿元大关，达到10.9亿元；2023年不良贷款余额继续走高，达到15.5亿元，2024年个人不良贷款余额增至22.4亿元，经测算后的不良率为5%以上。受2025年零售贷款规模明显缩水影响，报告期内威海银行的个人贷款不良率再创新高。 究其根源，博通咨询首席分析师王蓬博指出，威海银行的增长模式存在结构性失衡。在当前银行业普遍推动轻资本、高收益的零售转型背景下，该行过度倚重对公业务不仅拉高风险集中度，也削弱了收入结构的稳定性与抗周期能力。零售资产质量已处于高风险区间，核心风险点在于客群下沉过程中风控能力未同步提升，叠加经济环境承压，导致消费贷、经营贷等产品违约率快速上升。 在柏文喜看来，威海银行零售资产质量的恶化并非周期性波动，而是结构性困局。具体表现在客群下沉过度，为追求规模扩张，银行可能大幅放宽信用贷款、消费贷款的准入门槛，导致高风险客群占比过高；风控模型失效，传统城商行缺乏零售业务的数字化风控能力，面对线上化、小额分散的零售贷款时，贷前识别、贷中监测、贷后管理均存在明显短板；资产结构脆弱。从不良余额推算，零售不良占比已超过全行不良的60%，而个人贷款仅占贷款总额的16.48%，这意味着零售板块已成为全行最大的风险敞口和亏损源。 如何重塑零售战略定力 威海银行成立于1997年，由山东高速集团投资控股，2020年10月12日在香港交易所主板成功上市，2025年2月26日由“威海市商业银行股份有限公司”正式更名为“威海银行股份有限公司”，现辖济南、天津、青岛等地近130家分支机构。 2024年，孟东晓正式接任威海银行董事长，全新管理层上任后，明确“聚焦零售”的战略定位，在年报中提到，坚持改革转型促发展，通过加强科技投入，强化科技赋能，加快数字化转型，提升线上化营销能力，健全线上产品功能，提高服务水平，实现零售业务高质量快速发展。 当前，居民财富持续积累，促消费、普惠零售政策导向明确。市场普遍期待新任管理层能够重塑威海银行零售业务，拓展优质零售场景，打破对公单一依赖困境。 零售端的积极信号已经展现，截至2025年末，该行零售客户514.84万户，在威海银行保有资产规模达到2243.34亿元，较2024年末增长23.52%。个人存款余额达到1802.30亿元，较2024年末增加381.33亿元，增长26.84%。 不过，从营业收入构成来看，对公的贡献仍在扩大，公司银行业务占营业收入比重已从2024年的62.45%增至65.43%。正如王蓬博所言，当前，威海银行的核心痛点在于缺乏差异化客群定位与精细化运营能力，同时历史包袱重、不良高企进一步压缩了业务拓展空间。建议该行短期内聚焦存量零售资产清收与结构优化，中长期应依托区域经济特点，围绕本地小微、“三农”及优质消费场景构建闭环生态，在控制风险前提下逐步重建零售业务基础，并通过科技手段提升风控效率，实现对公与零售的协同而非失衡发展。 柏文喜进一步指出，威海银行零售转型的核心痛点，在于“能力缺口”与“路径依赖”的双重夹击：一方面，城商行长期以对公业务为主，缺乏零售基因，在客户运营、产品设计、科技系统、风控模型等方面积累薄弱；另一方面，零售不良高企后，管理层风险厌恶情绪上升，被迫收缩战线。针对上述困境，建议重塑零售战略定力，避免“因噎废食”。 “零售贷款不良率高企不应成为全面收缩的理由，而应聚焦客群重构。”柏文喜进一步指出，将资源集中于抵押类贷款（如住房按揭、经营性抵押贷），压缩高风险信用类消费贷占比，以“调结构”替代“缩规模”。零售转型的本质是数字化转型，威海银行需加大与头部金融科技平台的合作或自建智能风控系统，利用大数据重构客户画像和授信模型，将不良识别前置到贷前环节。同时，协调对公与零售的联动发展，可依托对公业务的存量企业客户资源，深挖其员工的代发工资、消费金融、财富管理等零售需求，以“公私联动”实现低成本获客，并将对公业务沉淀的存款资金部分转化为零售资产配置，优化全行资产负债结构。 针对压降个贷不良举措以及零售业务转型方向，北京商报记者向威海银行发送采访提纲，截至发稿，未收到回复。 北京商报记者 宋亦桐
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